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，質(zhì)量管理信息化經(jīng)歷了從無到有，從有到精的蛻變，滿足了工業(yè)客戶復(fù)烤過程數(shù)據(jù)實時遠(yuǎn)程監(jiān)督追溯分析的要求，同時提升了宣威廠質(zhì)量信息化管理水平和工藝過程質(zhì)量
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時，調(diào)查不深入，處理不到位。影響到許可證管理水平。
（五）無證戶取締不徹底。無證經(jīng)營行為是卷煙市場的一大“頑疾”。雖然經(jīng)過多年治理
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提升到6.2萬噸/年，更是一次企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的全面升級。正如珠纖分管維修和工程建設(shè)的副總經(jīng)理劉強所說，“搬遷擴建并不是簡單的1×2，而是公司多年技術(shù)創(chuàng)新
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、全過程地開展安全生產(chǎn)大檢查活動，狠抓各項防范措施的落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全管理水平逐步提高。
一是充分發(fā)揮安全專業(yè)人員作用，
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管理，不斷提升企業(yè)管理水平指明了方向。精益，源于精益求精，意思是好了還要求更好。如何將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，將精益管理上升成為一種文化
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，加強督查、指導(dǎo)和考核，重點加強班子建設(shè)、文化企業(yè)、隊伍建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建等工作，不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。并要豐富創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和載體，將創(chuàng)優(yōu)
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隊伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動，切實提高全員質(zhì)量意識。要切實抓好“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺上求突破
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管理者和員工把績效管理看成績效評價或者干脆就叫績效考核。這不僅造成了企業(yè)績效管理水平低下，而且也成為了制約企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)績效管理的“瓶頸”。
（二）績效管理目標(biāo)
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加強設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實提升設(shè)備管理水平
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和有效推進(jìn)，有力促進(jìn)了行業(yè)管理水平的大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機和活力。質(zhì)量管理體系作為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的一個平臺，已成為行業(yè)提升管理水平的先進(jìn)管理
