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的貨源信息,了解客戶量?jī)r(jià)存信息,了解客戶卷煙需求信息,及時(shí)將零售客戶的品牌上柜、卷煙的規(guī)范陳列、訂貨計(jì)劃本的使用,以及客戶在經(jīng)營(yíng)中一些問題進(jìn)行
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;與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效溝通,達(dá)成共識(shí),引導(dǎo)客戶做好金圣“雙低”系列卷煙上柜銷售,做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。并充分利用新商盟系統(tǒng)等跟進(jìn)客戶網(wǎng)上訂貨情況,指導(dǎo)客戶
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新品的吸味、價(jià)格、消費(fèi)者滿意度以及知名度等進(jìn)行再次調(diào)查,做好新品的上柜率、動(dòng)銷率、重復(fù)購(gòu)買率等研究,精準(zhǔn)掌握新品的市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)況,為明年新品的大發(fā)展打基礎(chǔ)
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黃鶴樓(硬論道)覆蓋率達(dá)到100%。目標(biāo)上柜戶1000家,實(shí)際上柜戶1164戶,環(huán)比增加295戶,增幅達(dá)34%。8月銷量為17箱
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突破口為重點(diǎn),從增加金圣(硬行云)上柜戶數(shù)和長(zhǎng)白山(天韻)定點(diǎn)戶的訂購(gòu)量以及加強(qiáng)金圣形象店、名煙名酒店和超市的金圣低焦油系列銷售
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知名度與美譽(yù)度,引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)向低焦油潮流發(fā)展。
四是加大低焦油卷煙品牌的上柜引導(dǎo)力度。要求客戶經(jīng)理走訪過程中密切關(guān)注轄區(qū)零售戶的上柜情況,細(xì)分零售客戶,確定
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%”的目標(biāo),力爭(zhēng)年內(nèi)行業(yè)知名品牌在萊蕪市場(chǎng)的覆蓋率達(dá)到90%以上,平均零售上柜率達(dá)到60%以上,其中“泰山”品牌上柜率達(dá)到95%以上。
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進(jìn)行操作,對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)存在的問題及時(shí)反映,市公司營(yíng)銷中心定期對(duì)各縣營(yíng)銷部“135工作法”實(shí)施情況進(jìn)行考核。
四是突出品牌培育。做好“30-40元/包價(jià)位品牌”的上柜
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,向客戶宣傳目標(biāo)品牌整合培育活動(dòng)的目的及意義,爭(zhēng)取客戶的支持和配合,與客戶進(jìn)行面對(duì)面溝通,聽取意見及建議。
四是品牌上柜展示。對(duì)目標(biāo)品牌玉溪
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推薦、品牌上柜、印象銷售竟賽方案等內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)新品紅河(硬)品位特點(diǎn)、新老特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解,并對(duì)零售戶提出的問題一一進(jìn)行了解答;