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，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，做大做強(qiáng)品牌，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。他
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零售戶訂購的卷煙及時送達(dá)?，F(xiàn)階段為卷煙零售戶配送卷煙的行為已經(jīng)基本形成，如何建設(shè)符合自身發(fā)展實(shí)際，完善具有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、低成本的物流配送中心，成為了每一位
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American，有箭牌）。美國市場當(dāng)中賣出的10支煙當(dāng)中就有8支產(chǎn)自這兩家公司。合并交易讓留下來的這兩家煙草公司通過降低成本，提高定價能力的方式，增加利潤
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設(shè)備的可用性。通常來說，一臺現(xiàn)代化的安裝機(jī)器或翻新機(jī)器，其工作效率會優(yōu)于低成本的全新設(shè)備。在機(jī)器使用壽命期內(nèi)，是否具備提供一流OEM服務(wù)解決方案的能力
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財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
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浪費(fèi)、降低成本，創(chuàng)新驅(qū)動的歸宿在于激發(fā)動力、盤活資源，這正是剛剛獲得“全國工人先鋒號”的宿遷煙草物流中心堅持走穩(wěn)“小而精”路子的不竭動力。
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學(xué)習(xí)（Study）和節(jié)約（Save）導(dǎo)入現(xiàn)場管理，通過建立一個環(huán)境整潔、流程精細(xì)、安全可控的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低成本
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無間斷流程、防差錯等管理工具，提出改進(jìn)的措施、目標(biāo)和實(shí)施計劃，系統(tǒng)地組織開展各項改進(jìn)活動，解決各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本
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，減少燃料消耗，降低成本。
提高上部葉質(zhì)量和可用性是一項系統(tǒng)工程，農(nóng)藝措施是基礎(chǔ)，采烤方式是核心，烘烤工藝是關(guān)鍵。
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降低成本的同時，保持煙草生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。此外，公司將繼續(xù)在肯尼亞實(shí)施每年400萬棵的植樹造林計劃。
加強(qiáng)創(chuàng)新
使用甘蔗廢料來生產(chǎn)木材替代品是聯(lián)一國
