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輾轉(zhuǎn)南通、珠海、昆明3地，開展現(xiàn)場(chǎng)診斷，共提出問(wèn)題102項(xiàng)，其中共性問(wèn)題27項(xiàng)，并給出意見和建議——珠纖公司以“456”黨建模式為引領(lǐng)
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“科研三庫(kù)”：自立項(xiàng)目庫(kù)、開放課題庫(kù)和共性技術(shù)成果共享庫(kù)，有效減少了行業(yè)中的重復(fù)立項(xiàng)和低水平研究。以研究所為抓手，建立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
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，梳理、歸納出專賣執(zhí)法監(jiān)督過(guò)程中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題。制定問(wèn)題分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分問(wèn)題屬性，按照問(wèn)題性質(zhì)、種類、嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級(jí)管理。將審核意見、案評(píng)結(jié)果
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先后解決了30余項(xiàng)包裝機(jī)“盒條”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)技術(shù)問(wèn)題、十余項(xiàng)裝封箱機(jī)“條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)共性問(wèn)題、20余項(xiàng)手工封煙“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)個(gè)性問(wèn)題，為“盒條件”系統(tǒng)全面試運(yùn)行以及完成項(xiàng)目初驗(yàn)打下了堅(jiān)實(shí)
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。干凈整潔、陳列美觀的店鋪環(huán)境有利于讓顧客心情舒暢，也影響著店鋪的銷量。購(gòu)物環(huán)境差的店鋪有三種共性：一是衛(wèi)生條件較差。店鋪商品堆放雜亂，地板污跡斑斑，
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。各單位要摸清問(wèn)題底數(shù)，查擺共性問(wèn)題，嚴(yán)把物資采購(gòu)、運(yùn)輸配送關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系；要關(guān)口前移“治未病”，加強(qiáng)物流廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
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;并對(duì)烘烤因素制定對(duì)策，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。到達(dá)基層站點(diǎn)后，他總會(huì)利用工作間隙開展烘烤情況查看或組織站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)烘烤中存在的一些共性問(wèn)題進(jìn)行探討
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;多維度研判、識(shí)別零售客戶的共性需求與個(gè)性需求、現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，有效解決“拜訪誰(shuí)、滿足什么需求”的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，畢節(jié)市局（公司）豐富完善
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。學(xué)員感言通過(guò)參加此次培訓(xùn)，我深刻地感悟到“，大師”幾乎都有一個(gè)共性，那就是能夠長(zhǎng)期專注于一件事。十年磨一劍
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,好多問(wèn)題往往迎刃而解!”包裝機(jī)操作工胡建立看著設(shè)備上新加裝的創(chuàng)新工具開心的說(shuō)到。圍繞技術(shù)和創(chuàng)新上的共性及個(gè)性問(wèn)題,大學(xué)生創(chuàng)新工作室成員們?cè)谀ズ现胁粩喑砷L(zhǎng),共同鍛造出一支善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、不斷突破
