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新的出路，比如玩玩自媒體，搞搞短視頻直播帶貨或做團(tuán)購(gòu)、做私域等等，變則能通，不變的話，按照十年前那一套，我覺(jué)得行不通
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運(yùn)用好一定策略，努力在變化中尋出路、覓商機(jī)、求發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，可采取以下幾個(gè)營(yíng)銷策略。第一，用好體驗(yàn)營(yíng)銷策略。我們常說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)
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,康涵昌,劉昕,李孟芮,鄧銘.全球煙草多元化發(fā)展背景下的新型煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021(07):127-130.[5]陽(yáng)建勛.公共衛(wèi)生安全視角下我國(guó)電子煙監(jiān)管的困境與出路[J
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”過(guò)程中，烤煙產(chǎn)業(yè)要與其他部門(mén)或產(chǎn)業(yè)更好推進(jìn)土地、技術(shù)、設(shè)施、隊(duì)伍等資源協(xié)同。特別是瞄準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，抓住科技創(chuàng)新這一根本出路，緊扣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、綠色化
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人員聚集西南，對(duì)煙草必然有需求；主觀上，工商業(yè)者手里有資金，需要尋找出路，于是，昆明擔(dān)當(dāng)起煙草供應(yīng)重任就成了一種必然
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;每到移栽、采收等用工高峰期他都會(huì)覺(jué)得“惱火”，能夠用上機(jī)械作業(yè)更是“想都不敢想”。機(jī)械化是農(nóng)業(yè)的出路。然而，沒(méi)有平整的土地、流轉(zhuǎn)的政策、完善的配套，機(jī)械化便
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，減少虧稅，幾家煙廠一直在尋找出路。率先出手幫助湘西煙廠解困的，是省煙草局副局長(zhǎng)、長(zhǎng)沙煙廠廠長(zhǎng)肖壽松同志。1995年7月，楊正午省長(zhǎng)與周伯華副省長(zhǎng)帶領(lǐng)肖壽松
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生產(chǎn)裝瓶，再鋪渠道賣貨。一套操作行云流水，中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的供應(yīng)鏈能力，看似為不少“PPT造酒”的品牌謀了條好出路。然而與電子煙不同的是，酒企江湖
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;譚家莊村按照“一年探索找出路、兩年建設(shè)打基礎(chǔ)、三年發(fā)展出經(jīng)驗(yàn)”的思路，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為平臺(tái)，發(fā)揮其在吸引政策資金、組織帶動(dòng)群眾、集體信用擔(dān)保等方面的優(yōu)勢(shì)，
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;他的發(fā)明用溫潤(rùn)而芬芳的空氣取代煙氣，從而給廣大吸煙者開(kāi)辟出一條新的出路。有意思的是，赫伯特也說(shuō)了，如果有誰(shuí)患有呼吸道疾病，也可以在醫(yī)生的指導(dǎo)下
