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調(diào)研。
調(diào)研組深入寶華鎮(zhèn)兔街和育苗點，實地了解當(dāng)前疫情防控、種植計劃分解、面積落實、育苗管理、脫貧攻堅等工作推進情況。通過“聽、看、查”等方式詳細了解后，調(diào)研組
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點巡檢。
七是目標(biāo)指標(biāo)管理層級分解落實。通過完善考核激勵制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實施細則，將定額標(biāo)準(zhǔn)細化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗
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來之不易的調(diào)控成果，全力以赴打擊各類涉煙違法行為。三是確保完成各項工作任務(wù)。各部門（單位）要逐項對照全年工作計劃和重點任務(wù)分解表，凡是年初工作會
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。明確層級責(zé)任，分解指標(biāo)到位。第一時間將考核指標(biāo)分解的相關(guān)部門，要求各部門認真梳理所承擔(dān)的考核指標(biāo)要求，清晰落實過程中的解決辦法、思路、落實措施，
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，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。迅速分解整改任務(wù)，納入主題教育整改落實任務(wù)清單，明確牽頭部門、具體責(zé)任人，臺賬式分解任務(wù)、表格化明確進度、銷號法整改問題
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;及時組織人員進行復(fù)查，及時糾正分配不合理的合同。師宗分公司嚴(yán)格按照市公司分配的煙葉種植合同計劃分配數(shù)量，及時完成縣到站、站到村到戶的計劃分解，同時
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;營銷部）抓住“三個要點”，持續(xù)開展終端質(zhì)量提升工作。
一、做好任務(wù)分解，責(zé)任到人，強化思想認識
一是分解任務(wù)到各營銷人員
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種植合同計劃分配數(shù)量，及時完成縣到站、站到村到戶的計劃分解，同時，為每位烤煙科技員劃分了對應(yīng)的責(zé)任區(qū)、責(zé)任面積及責(zé)任農(nóng)戶，從計劃分解、翻耕、育苗
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》、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》、2019年政府工作報告要點以及云南中煙和集團第一次中心組學(xué)習(xí)會議精神進行學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想認識，筑牢政治責(zé)任。二是抓好工作分解和責(zé)任落實
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各種會議，安排種植規(guī)劃布局，共規(guī)劃板樣面積15000余畝，確保村有樣板、組有示范。按照合同簽訂要求，召開三級合同分解會議進行分解。于3月15日止
