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;2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與舊版的差異、“三標(biāo)體系”審核技巧等，同時對近期工廠內(nèi)審及公司外審中出現(xiàn)的一些問題原因進行了剖析
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形式，進一步夯實區(qū)局全體黨員干部廉潔從政的思想基礎(chǔ)。該案影響惡劣、發(fā)人深省，曹鑒燎的蛻變沉淪也暴露出了少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動搖、妄圖逃避組織監(jiān)管、無視群眾監(jiān)督等突出剖析
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理想信念等問題，剖析反思、交流碰撞，著力把真修信仰作為“兩學(xué)一做”的根本之修。
通過專題學(xué)習(xí)研討，使全體黨員進一步增強了用黨章黨規(guī)和系列講話武裝頭腦、指導(dǎo)
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，剖析實際寫作過程中遇到的各種問題和困惑，并針對問題提出修改的各種意見，從不同的角度，體現(xiàn)出新聞的特點。
培訓(xùn)結(jié)束后，縣局主要
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，評查運用電腦標(biāo)準(zhǔn)化評查工具對照案卷文書一份一份查、問題一個一個理、經(jīng)驗一點一點積的辦法進行評查，并對疑難法律問題進行現(xiàn)場解讀，對突出案例進行剖析，對
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安全事故、安全事故典型案例，深刻剖析了事故發(fā)生的原因，并就如何加強安全生產(chǎn)有針對性的提出了意見和建議。
培訓(xùn)強調(diào)，安全生產(chǎn)管理人員要牢固樹立“零容忍”的理念
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）2016年工作會議和銷售工作會議精神為主旨，緊扣“面向消費、面向客戶、面向品牌”工作部署，圍繞“三個體系”建設(shè)進行闡釋剖析、精準(zhǔn)發(fā)力。培訓(xùn)班邀請了尼爾森公司
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、提升卷煙銷量，深入剖析自身工作不足，明確工作短板，擬定了下步工作重點，達成了工作成效提升共識。班子成員對掛鉤幫扶工作進行總結(jié)點評，
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;授課人員不僅將實際工作中的具體案例進行剖析，還圍繞實際操作中遇到的重點和難點進行演示，并通過現(xiàn)場問答的互動形式讓參培人員加深印象。培訓(xùn)結(jié)束后，通過現(xiàn)場筆試
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情況，指出并剖析了當(dāng)前存在的卷煙銷量、省產(chǎn)煙銷量和金圣煙銷量不及預(yù)期、卷煙銷售類別下降明顯、卷煙市場價格仍然低迷、零訂單客戶較多等諸多問題，并就提振信心做好2016年經(jīng)濟運行
