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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工建設(shè)、建后輪灌“六統(tǒng)一”管理，做到原材料、工程進(jìn)度、澆筑質(zhì)量、群工協(xié)調(diào)、建后蓄水“五保障”。賓川分公司自2月12日開始組織澆灌以來，每天都有上百名群眾忙碌在
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，能通過專業(yè)化服務(wù)切實(shí)提升煙區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，全面推廣GAP管理，保證煙葉原材料的安全性與優(yōu)質(zhì)性。
1.4 優(yōu)化煙區(qū)種煙氛圍
隨著煙用物資投入的加大、煙農(nóng)隊(duì)伍
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。此外，盡管主要因原材料成本、持續(xù)的品牌投資和個人費(fèi)用等出現(xiàn)增加而造成開支增長，調(diào)整后的EBITDA與上一財(cái)年同期相比，仍增長了1.89億美元，或
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了一臺顯示器，帶來的便利卻有很多。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作遠(yuǎn)比繡花要復(fù)雜的多，零部件運(yùn)動的每條軌跡、受力情況都不能有絲毫差錯。三維立體圖局部與整體的比對、零部件原材料的查找和確定
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管理融合進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢，距國家煙葉主產(chǎn)區(qū)較遠(yuǎn)，煙葉運(yùn)到廠損耗大、費(fèi)用高
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發(fā)展創(chuàng)造條件，總公司曾有計(jì)劃地組織相關(guān)人員多次出國考察，了解國外煙草情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)看了卷煙生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備技術(shù)、原材料生產(chǎn)種植
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，烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢，距國家煙葉主產(chǎn)區(qū)較遠(yuǎn)
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各項(xiàng)指標(biāo)的測試方法；二是從原材料人手，在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，增加和選擇對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在較大影響的參數(shù)，研究建立控制指標(biāo)和相應(yīng)的測試方法
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的熟悉超過所有其它品牌時，他對外傳播的口碑，80%當(dāng)然是屬于你的。但另一方面，很多公司都會忽略對供應(yīng)商的傳播，這類供應(yīng)商包括為你提供原材料、輔料
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平”的深入推進(jìn)，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體提升，對煙葉這個最為重要的原材料的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了新的要求。如何優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用比例，為卷煙品牌整體
