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，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，立即記錄下來，并查閱各種相關(guān)資料努力鉆研。在確定創(chuàng)新想法的可行性后，他立馬付諸行動(dòng)，將創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。從事制絲
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機(jī)械有限責(zé)任公司市場營銷部工作人員姚蓓首先確認(rèn)零配件有庫存后，隨后即刻進(jìn)行快遞發(fā)運(yùn)，確認(rèn)了空運(yùn)方式的可行性后，將零配件在第一時(shí)間寄出。姚蓓目前主要負(fù)責(zé)上海煙機(jī)
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研磨間歇控制在0~0.01毫米，消除了齒輪嚙合運(yùn)行時(shí)的異常噪音。全面改進(jìn)后，進(jìn)煙輪部套質(zhì)量穩(wěn)定，改進(jìn)實(shí)施方案在理論上和實(shí)際操作上具備可行性，改進(jìn)
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機(jī)械有限責(zé)任公司市場營銷部工作人員姚蓓首先確認(rèn)零配件有庫存后，隨后即刻進(jìn)行快遞發(fā)運(yùn)，確認(rèn)了空運(yùn)方式的可行性后，將零配件在第一時(shí)間寄出。姚蓓目前主要負(fù)責(zé)上海煙機(jī)
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。常德煙機(jī)公司以生產(chǎn)管理部為中心，建立完備的內(nèi)外資源和任務(wù)負(fù)荷分析監(jiān)控機(jī)制，在需求負(fù)荷分析基礎(chǔ)上制定高可行性的排查方案，實(shí)施月例會(huì)制度、任務(wù)承諾制度、任務(wù)看板
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。常德煙機(jī)公司以生產(chǎn)管理部為中心，建立完備的內(nèi)外資源和任務(wù)負(fù)荷分析監(jiān)控機(jī)制，在需求負(fù)荷分析基礎(chǔ)上制定高可行性的排查方案，實(shí)施月例會(huì)制度、任務(wù)承諾制度、任務(wù)看板制度
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，建立完備的內(nèi)外資源和任務(wù)負(fù)荷分析監(jiān)控機(jī)制，在精準(zhǔn)的需求負(fù)荷分析基礎(chǔ)上制定高可行性的排查方案，通過實(shí)施月例會(huì)制度、任務(wù)承諾制度、任務(wù)看板制度、裝配欠件滾動(dòng)排查制度等全力
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”。針對(duì)小規(guī)格卷煙分揀量較平日大幅提升、遠(yuǎn)超設(shè)備單日分揀能力的情況，北京煙草物流中心匯集業(yè)務(wù)與技術(shù)部門骨干力量，協(xié)同第三方充分研究半自動(dòng)分揀線適應(yīng)性調(diào)試的可行性，
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三步走讓冀煙源頭供應(yīng)靈活暢通起來。第一步，全面對(duì)三家所屬企業(yè)物流分中心從軟件、硬件以及人員配置上進(jìn)行充分調(diào)研和可行性分析，確定了省內(nèi)集散中心建設(shè)方案。第二步，
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，全面對(duì)三家所屬企業(yè)物流分中心從軟件、硬件以及人員配置上進(jìn)行充分調(diào)研和可行性分析，確定了省內(nèi)集散中心建設(shè)方案；第二步，協(xié)調(diào)企業(yè)啟用原有系統(tǒng)內(nèi)虛擬倉庫
