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，細(xì)支市場(chǎng)正在緊鑼密鼓地從二類向普一類及更高價(jià)位檔奮力奔跑。那么，在存量分割的當(dāng)下，同為滿足消費(fèi)者多樣化、細(xì)分化的細(xì)分品類，細(xì)支是否正在遭遇品類危機(jī)
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、秩序更加規(guī)范、質(zhì)量有所提升，在大存量、小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境中，尤其面對(duì)年輕化、個(gè)性化、碎片化的要求，如果缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的新產(chǎn)品、新風(fēng)格、新形態(tài)，
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大存量、小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境中，尤其面對(duì)年輕化、個(gè)性化、碎片化的要求，如果缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的新產(chǎn)品、新風(fēng)格、新形態(tài)，不僅維護(hù)存量的難度不斷疊加放大
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;而企業(yè)盤點(diǎn)的目的，就是要查出某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存量，而庫(kù)存量卻是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個(gè)矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時(shí)停止料物
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的保護(hù)后進(jìn)。只是要看到，因?yàn)榛诜€(wěn)定存量的基礎(chǔ)和前提，小周期不會(huì)對(duì)協(xié)議訂單做大幅調(diào)整，而不愁賣的供需關(guān)系又決定了只要拿到訂單，導(dǎo)致了哪怕劃劃水也都能
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保證了資金隨用隨取，但會(huì)造成資金沉淀、收益率低，無法充分發(fā)揮應(yīng)有效益。”
在確保不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常資金周轉(zhuǎn)的前提下，為最大限度地降低活期存款額度、盤活存量
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、專業(yè)的事讓專業(yè)的人做”也有遙遠(yuǎn)距離?！ ?
第三個(gè)“新”，體現(xiàn)為新品類、新細(xì)分的產(chǎn)品表達(dá)。在整體的存量維護(hù)語(yǔ)境下，我們可以理解品牌對(duì)于重組存量的現(xiàn)實(shí)考量，
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是在數(shù)以億計(jì)規(guī)模的存量煙民當(dāng)中，逐漸以電子煙來替代傳統(tǒng)卷煙，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)數(shù)量與危害程度的雙重減少。
這個(gè)原本看起來不夠完美卻又足夠?qū)捨康奶娲桨?#xff0c;卻在電子煙的口嫌體
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，又或者現(xiàn)實(shí)的存量維護(hù)，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價(jià)注定只會(huì)把路越走越窄
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怎么能行？
品牌的自信與自強(qiáng)，對(duì)于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，在存量維護(hù)+增量激活的條件下，對(duì)于已有的存量
