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采取聽匯報、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場走訪等方式對各項考核內(nèi)容進行了細致的檢查，重點查看了精神文明建設、平安建設、社會幫扶、愛國衛(wèi)生工作。考核反饋環(huán)節(jié)中，考核組對縣局“三項
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的轉(zhuǎn)換工作，會計信息質(zhì)量進一步提高。同時，結(jié)合財務管理工作的新要求，修訂完善縣（區(qū)）分公司財務工作考核細則，按季開展財務
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，總結(jié)推廣學用黨報黨刊的先進經(jīng)驗。
2、年終進行考核。將學用黨報黨刊工作納入對各部門的年終工作考核進行評比。
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工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，要制定出臺信息化工作考核方案，組織加強信息化項目的管理培訓；各
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;密切協(xié)作，確?！皟身椆ぷ鳌眹栏褚?guī)范、有序開展。三要研究制定采購管理工作考核實施辦法，強化采購管理日常績效考核，通過定期監(jiān)督考核，在嚴格規(guī)范
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新品和細支煙的培育力度，提高培育針對性等具體措施，進一步促進品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學有序的品牌布局?！? 三是加大對品牌培育工作的考核力度。在抓好對全各營銷區(qū)域品牌
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細化普洱市煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作考核標準，對歷年驗收中屢次出現(xiàn)同樣問題的縣（區(qū)）進行嚴格處罰，并追究相關(guān)人員的責任。
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;完善煙葉精益生產(chǎn)工作考核體系，按照考核辦法和考核指標，針對不同時期的工作特點，組織相關(guān)人員進行督查考評，做到工作有目標、有進度、有責任人、有考核
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組織領(lǐng)導及工作考核。分公司成立煙葉烘烤工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，下設辦公室，辦公室設在基礎科；構(gòu)建烘烤師、烘烤主管、采烤指導員和烘烤技師四級隊伍；規(guī)范專業(yè)化
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的認識和理解，不斷提高運用法律手段管理行業(yè)各項事務的能力和水平。
《管理制度》強調(diào)，要建立完善學法用法工作考核長效機制，并將學法用法情況作為領(lǐng)導干部考察、任用
