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，什么是應(yīng)該放到一樓經(jīng)營的，什么是放到二樓經(jīng)營的，具體擺放你可以參考一下你周邊和你差不多大的商場或者大型點的超市，看看人家的擺放位置，你
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淡化了許多，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二是管理紅利。像家樂福在科學(xué)化銷售和精細化管理方面樹立了典范；但15年來，伴隨著無數(shù)人才由外企
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，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二個是管理紅利，象家樂福等大賣場教父，他們在大賣場領(lǐng)域在科學(xué)化營銷和精細化管理方面所做的積累是國內(nèi)企業(yè)所
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;拉回來一車又一車。
由于促銷生意特別旺，需要大量的人力物力，幾天下來老鄉(xiāng)弄得精疲力盡?？墒浅速嵉搅巳藲?#xff0c;自己促銷的商品沒一分錢的利潤。加上顧客都買得差不多
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來了，翡翠玉料質(zhì)硬而滑，在極小的面積上偌要按現(xiàn)有的雕刻工具沒法去分離頸圈和瓶口(因差不多在一公分不到里做圈)，現(xiàn)有的工具自然沒有那么薄。這樣只能在改良工具上動腦筋。經(jīng)過耐心
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;”我一邊從冰柜里拿出湯圓，一邊問道。“先稱稱看吧，我也不知道能吃多少錢的。”大姐的話有點模棱兩可。
“那好，你看著
差不多就給我說一聲?！蔽衣槔啬贸龃?/div>
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創(chuàng)立了勝利牌卷煙，是紅勝利；后來又有了黃勝利……”蘇福鋼聽了這段話，知道老人的記憶與事實發(fā)生了偏差。蘇福鋼差不多藏有解放前后山西各煙廠的全部煙標(biāo)，
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心中所想的牌子，那怎么辦，這個時候他們有兩種選擇，一是去另一家看看，第二是選擇一些其它品牌，差不多的替代禮物即可，根據(jù)
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，將包裝反面展示給對方?！斑@是什么煙？”“新上市的重點品牌。”徐友齊邊說邊將包裝正面展示出來?！芭?#xff0c;包裝看起來蠻不錯?！薄翱谖逗蛢r位跟您平時抽的煙差不多，
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溝通中總是問買得怎么樣？回答都是模糊的“還好”“差不多”，這樣的信息無法準確判斷，因此要深入溝通，重點了解品牌的具體銷售數(shù)據(jù)、客戶意見、消費建議
