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；三是專賣隊伍業(yè)務(wù)能力大幅度提升。
會議要求，2011年要牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，全面抓好專賣管理工作
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;當(dāng)?shù)弥搼糇?010年第一批裝修門面成為貴州中煙形象店后，銷售的全是中高檔卷煙，盈利大幅度提升時，他對隨同人員說：“中國煙草發(fā)展至今，
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，川渝中煙將以品牌建功立業(yè)活動為平臺，大幅度、寬面積對商業(yè)營銷人員、卷煙零售客戶進(jìn)行宣傳促銷支持，將建功立業(yè)活動搞得有聲有色。
資陽市局（公司
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;通過培訓(xùn)，爭取使網(wǎng)上訂貨的影響力在農(nóng)村得到大幅度提高。
兵馬未動、糧草先行。針對開展網(wǎng)上訂貨后會出現(xiàn)的一些問題，客戶經(jīng)理一起積極探討，想出了一系列的辦法
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;工廠化、集約化育苗有三個優(yōu)點(diǎn)，一是讓廣大煙農(nóng)擺脫了繁雜的育苗工作；二是使用先進(jìn)的播種器、剪葉器等自動化育苗機(jī)械，用工成本大幅度降低；三是統(tǒng)一
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，卷煙零售利潤率大幅下降了，但銷售量卻大幅度增長，而且銷量增長帶來的利潤要比原先多出好幾倍。
以卷煙經(jīng)營吸引人氣，副食品、飲料等其它商品大
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非常郁悶，如此大幅度的集體漲價，從某種意義上來說就是價格壟斷。但這也看出零售商聯(lián)合采購能力不強(qiáng)，所以只能成為供應(yīng)商大品牌餐桌上的美餐?！鄙虾Ｉ虒W(xué)院教授顧國建
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的煙葉就地安排專職分級扎把；專業(yè)化交售：以村民小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)檢交售。通過較強(qiáng)的組織管理形式和較嚴(yán)的專業(yè)化分工，達(dá)到大幅度降低勞動力投入，降低
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和引進(jìn)外援的情況下，軟件得以開發(fā)出來。在軟件投入使用后，朱某的管理實(shí)現(xiàn)了大幅度的提高，管理漏洞得以彌補(bǔ)，而且由于實(shí)現(xiàn)了對下線客戶的動態(tài)管理
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緊扣“兩條主線”。
以稽查隊員走訪線路和中隊片區(qū)市場檢查為主線，加大市場檢查的頻率和幅度，努力把市場監(jiān)管的觸角延伸到城鄉(xiāng)每個零售戶。
三是突出“三個重點(diǎn)
