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;未來有效的控?zé)煼矫婵赡馨ㄒ韵聨讉€方面：給所有卷煙設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的固定價格——禁止通過定價策略和提供低價品牌實施差異化策略；禁止利用包裝尺寸區(qū)分價格——禁止利用數(shù)量折扣或者雙包
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;沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過微信群、QQ群和新商盟在線服務(wù)及時與客戶進(jìn)行溝通，導(dǎo)致服務(wù)與客戶實際需求存在偏差，客戶服務(wù)水平大打折扣。
2.4 基礎(chǔ)管理考核
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，弱化了吸煙場景，讓演員的現(xiàn)場演繹表現(xiàn)力打了折扣，嚴(yán)重傷害了作品的藝術(shù)質(zhì)量。
要不要吸煙 專業(yè)人員事前把關(guān)
對于是否一定要在劇中出現(xiàn)吸煙這一
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;卻也深知假貨會給自己的聲譽(yù)帶來巨大的危害。
2007年在朋友起咒發(fā)誓之后，孫娟如愿的進(jìn)了大量“外地?zé)煛?。結(jié)果，顧客很快就找上門，聲譽(yù)大打折扣。不僅如此
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感到這么做確有必要。
以煙站為抓手，就是將“神經(jīng)末梢”由縣級煙葉分公司延伸至煙站，改變以往政策落實打折扣的現(xiàn)象。
“以往，遇到省、市局（
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當(dāng)前一些單位考核的現(xiàn)狀
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)單位管理考核的意識在不斷的加強(qiáng)，認(rèn)識覺悟也在不斷的提升，但在具體實施上卻大打折扣，方案不夠全面與細(xì)化
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，擔(dān)米養(yǎng)仇，說是就是這個道理。開始即使再好，如果最后出了差錯，你在對方心中的印象就會大打折扣。我們在施恩的時候，要自淡而濃，適度
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人員積極性，開展了設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場深度清潔工作。
“廠里檢查前，我們已進(jìn)行了輪班自查、車間復(fù)查和職能部門抽查，確保設(shè)備深度保養(yǎng)不走過場、不打折扣
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比比皆是，北京市惠誠律師事務(wù)所上海分所律師楊狀認(rèn)為，如果新修訂的《控?zé)煑l例》無法解決當(dāng)下執(zhí)行不徹底的現(xiàn)狀，擴(kuò)大控?zé)煼秶囊饬x就會大打折扣，甚至影響立法
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，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，在思想上對規(guī)范有著高度一致的認(rèn)知。
變“要我規(guī)范”為“我要規(guī)范”，由知到行，如何才能實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范不打折扣？
