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;三項(xiàng)不合計(jì)加分）。屬于示范街的客戶(hù)，且柜臺(tái)內(nèi)設(shè)置“新品展示專(zhuān)區(qū)”可另加1分。
（二）宣傳促銷(xiāo)評(píng)分細(xì)則
1、功能終端季度購(gòu)進(jìn)量排名在全區(qū)
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、敢對(duì)標(biāo)，形成“人人講對(duì)標(biāo)、事事談對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。三是剖析差距，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)實(shí)際指標(biāo)在全市所處的位置和水平，對(duì)照區(qū)局各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在全市的排名情況
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，立即組織職工代表對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)分，并復(fù)核公示，將篡改得分的可能性降低為“零”；結(jié)合崗位績(jī)效得分，依比例匯總、排名，公示
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，對(duì)進(jìn)度偏慢、排名靠后的，及時(shí)分析原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保移栽不誤時(shí)節(jié)。三是加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取地方政府
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;以綜合競(jìng)聘成績(jī)排名確定了6名中級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)員和4名中級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理員聘任人選?！? 此次中級(jí)崗位技能職務(wù)競(jìng)聘工作的開(kāi)展，為員工提供了鍛煉和展示自我的平臺(tái)，拓寬了員工晉升的渠道
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號(hào)前將上月的考核結(jié)果報(bào)考核小組進(jìn)行匯總，將績(jī)效工資進(jìn)行“二次分配”，同時(shí)對(duì)相同崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排名、評(píng)先，扣罰后進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
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短板，針對(duì)排名末位的對(duì)標(biāo)值制定出整改方案和工作措施加以整改和落實(shí)，并對(duì)對(duì)標(biāo)小組工作成果進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)，突出對(duì)標(biāo)指標(biāo)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要性，
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一是強(qiáng)化品牌培育能力。通過(guò)制定客戶(hù)經(jīng)理品牌培育銷(xiāo)售排名榜，定期跟蹤執(zhí)行進(jìn)度及目標(biāo)達(dá)成情況，比品牌培育能力，看品牌培育效果。
二是強(qiáng)化品牌知識(shí)傳播
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稽查人員每月都制訂了工作計(jì)劃及考核，專(zhuān)賣(mài)辦根據(jù)個(gè)人日常工作計(jì)劃每月分三個(gè)階段進(jìn)行考核，每月評(píng)選出優(yōu)秀稽查員、優(yōu)秀中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位的稽查員扣罰考核工資
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶(hù)服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
