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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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的要求，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出10個(gè)流程作為優(yōu)秀流程。
以此次評(píng)選活動(dòng)立足于“精益管理”的總體要求，旨在強(qiáng)化員工對(duì)精益流程的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)管理整合，
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。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)整合后的新門(mén)戶(hù)平臺(tái)系統(tǒng)有了全面的了解和深入的掌握，為進(jìn)一步提高辦公效率打下了良好的基礎(chǔ)。
區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、日常維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
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、傳播身邊的“合和”文化，集中展示出“合和”文化在紅云紅河的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力、提升了全員素質(zhì)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展?fàn)I造出良好
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要繼續(xù)規(guī)范行政執(zhí)法案件的辦理流程；三是要建立行政執(zhí)法與刑事司法銜接的長(zhǎng)效工作機(jī)制，有效整合執(zhí)法信息資源，增強(qiáng)“兩法銜接”機(jī)制的可操作性。
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、門(mén)禁等納入監(jiān)控范圍，彌補(bǔ)以往在這方面的缺失。
二是將現(xiàn)有的空調(diào)監(jiān)控、漏水監(jiān)控、溫濕度監(jiān)控、消防監(jiān)控等和新增監(jiān)控系統(tǒng)整合，使得所有的監(jiān)控都在一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)體現(xiàn)，
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不利于紅煙管理人員隊(duì)伍的建設(shè)和提升”、“如何更好地整合資源，讓青工的培訓(xùn)更加有效”等問(wèn)題與觀眾做了深入交流。從發(fā)展人的思想、發(fā)展人的能力兩個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了人的因素是紅煙內(nèi)涵化發(fā)展當(dāng)中最關(guān)鍵
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活力、提升效率”的科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，全面提升江蘇中煙科技創(chuàng)新能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以此次“江蘇中煙科技創(chuàng)新平臺(tái)”建設(shè)為抓手，組織、優(yōu)化和整合全系統(tǒng)的科技資源
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的三個(gè)連環(huán)不等式。
一是“拜訪到位≠服務(wù)到位”。從內(nèi)部著手梳理服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化服務(wù)流程，進(jìn)一步明確服務(wù)需求，有效地將營(yíng)銷(xiāo)資源有效整合。面向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
