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。通過資產(chǎn)清查，全面核實資產(chǎn)實有量，掌握和控制資產(chǎn)的使用狀況，明確使用責(zé)任，確保資產(chǎn)管理臺賬、財務(wù)核算賬卡、使用部門資產(chǎn)備查簿賬、賬實相
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分?jǐn)偟绞芤鏌熮r(nóng)承擔(dān)。
六是統(tǒng)一供電供油。工場正常用電根據(jù)烘烤記錄發(fā)生情況核算，按烘烤房數(shù)、烘烤量由煙農(nóng)平攤支付。同時，合作社統(tǒng)一購進應(yīng)急用柴油，以應(yīng)對臨時停電
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培訓(xùn)2013年烤煙自然災(zāi)害理賠業(yè)務(wù)規(guī)范及相關(guān)要求。會議培訓(xùn)聘請?zhí)窖蟊ｋU公司曲靖分公司的老師進行授課，太平洋保險公司陸良支公司相關(guān)人員、各煙站站長、副站長及核算員、分公司財務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察
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收到實實在在的效果。
三是開展崗位廉政行為監(jiān)督。對煙葉站站長、點長、核算員，專賣辦主任、安全保衛(wèi)科科長、綜合服務(wù)科科長、副科長、基礎(chǔ)辦主任、副主任、辦公室主任、信息管理人員、黨群工作
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和指導(dǎo)，建立辦公用能統(tǒng)計臺帳，制訂辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實施能耗監(jiān)測、通報制度。切實加強車輛管理，建立公務(wù)用車油耗臺帳，推行單車能耗核算
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零售客戶盈利核算，開展分階段的營銷策略。三是突出目標(biāo)，加強控制，做到效果好。要通過制定銷售目標(biāo)激勵考核方案，充分調(diào)動和激發(fā)全州營銷人員
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結(jié)構(gòu)等各種惠農(nóng)政策，使優(yōu)良品種種植深入人心；商品化育苗專業(yè)戶由煙農(nóng)民主選舉出的精于育苗技術(shù)，擅長管理的人擔(dān)任，并延續(xù)往年的育苗成本核算制度
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”。
打造信息化物流。積極適應(yīng)現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，在省局（公司）的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，
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》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計報表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費用核算辦法》等行業(yè)相關(guān)制度，深入領(lǐng)會開展“數(shù)據(jù)打假”專項活動的總體要求，統(tǒng)一思想，深刻認識到準(zhǔn)確
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;分機臺、班組細化核算考核，集中力量解決制約消耗控制的瓶頸問題。突出設(shè)備有效作業(yè)率、單箱管理費用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定專項方案，對比標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距
