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南寧卷煙廠以“三個主抓”力促規(guī)范管理上水平。
一是主抓采購管理問題梳理。以“問題導(dǎo)向，全員改善”活動為契機(jī)，該廠召開2018年采購管理專題會，梳理采購管理
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將工作重心轉(zhuǎn)移到大田管理上，按階段梳理關(guān)鍵技術(shù)控制點，要依托項目管理，形成合力推動煙葉工作；各部門要充分醞釀方案，要與縣區(qū)充分溝通
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等流程和環(huán)節(jié)，確保安全風(fēng)險得到有效管控。
三是細(xì)化危險源梳理辨識，堵塞隱患源頭。在按常規(guī)進(jìn)行危險源辨識基礎(chǔ)上，在危險源更新中，增加對“二維碼
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訂購總量異常兩個監(jiān)管點作為關(guān)注重點，有針對性進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。二是進(jìn)一步完善備案資料的采集。在日常巡查中，分析日常采集到的不符合要求的資料，梳理匯總并明確異常零售
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，打造出一條煙草農(nóng)業(yè)的信息化之路；二是有效認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)”的工具作用，全面梳理信息化工具對生產(chǎn)方式變革、組織架構(gòu)管理上的正向作用，深化信息化
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;全面梳理排查。針對省局（公司）對武威市公司年度營銷網(wǎng)建工作考核中提出的星級終端評定方面存在的問題，營銷中心及時召集各營銷部副主任開展專題會議，查
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市局互動平臺下發(fā)通知，要求各單位（部門）提高思想認(rèn)識，認(rèn)真梳理、全面清查、不留死角的開展“小金庫”問題專項自查清理工作。同時，以此
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流程，全面梳理服務(wù)客戶工作標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實省局加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)、理順營銷業(yè)務(wù)工作流程的要求，全面梳理服務(wù)客戶的工作標(biāo)準(zhǔn)。
四是精雕細(xì)琢，積極開展?fàn)I銷人員技能賽馬
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了職權(quán)名稱、實施主體、實施依據(jù)、承辦機(jī)構(gòu)、追責(zé)情形、追責(zé)事項等，為實現(xiàn)“網(wǎng)上曬權(quán)”工作做好了準(zhǔn)備工作。
認(rèn)真梳理流程與辦事指南。對群眾辦理的公共服務(wù)事項進(jìn)行了梳理，逐項
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自查自糾工作，確保各項工作全部到位。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理。對照試點工作開展以來，國家局、省局（公司）下發(fā)各項配套制度
