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重要性的認(rèn)識，徹底清除麻痹思想和畏難情緒，鼓勵員工轉(zhuǎn)變思想、正視問題、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力。
三是立標(biāo)準(zhǔn)。通過
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”，清除營銷規(guī)范漏洞，增強(qiáng)規(guī)范工作管理。對營銷工作實行動態(tài)管理，在客戶網(wǎng)訂、訂單與實際經(jīng)營能力、電子結(jié)算及送貨到戶方面進(jìn)行四級排查，依據(jù)各崗位服務(wù)流程
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人員的工作積極性，始終保持打假高壓態(tài)勢，重點清除無證戶，嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)打假冒、非法渠道卷煙流入轄區(qū)市場，凈化卷煙市場，確?！半p節(jié)
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，使設(shè)備管理更加科學(xué)，更加高效，設(shè)備運行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量保障水平進(jìn)一步提高。
以清除六源、OPS、OPL和改善為主線的全員參與，已經(jīng)
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，努力樹立員工強(qiáng)化安全意識、守則意識和穩(wěn)定意識，清除各種安全隱患。
二是強(qiáng)化排查，統(tǒng)籌兼顧。召開全體中層以上干部會議，傳達(dá)貫徹了市局，
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;確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、無異常。同時，對配電房、空壓機(jī)房、圖書室、檔案室等重點部位進(jìn)行重點檢查，清除衛(wèi)生死角、消除安全隱患?！ ∪沁M(jìn)行節(jié)前安防培訓(xùn)。組織內(nèi)保人員進(jìn)行安防知識培訓(xùn)
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，對相關(guān)單位、成果進(jìn)行表彰，對TnPM階段性總結(jié)。
總結(jié)交流活動分成了兩部分，第一部分主要對開展TnPM以來，清除6H、OPS、OPL和改善
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工作站根據(jù)協(xié)議規(guī)定，按照邊處理、邊監(jiān)督、邊驗收的原則，對不適用煙葉田間處理情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督及檢查驗收，確保不適用鮮煙葉清除到位、數(shù)量核實到位、毀型到位、處理到位。
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三、開展“清潔家園”凈化美化環(huán)境活動。積極組織全體干部職工開展衛(wèi)生環(huán)境凈化美化活動，大力整治機(jī)關(guān)大院、辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，增強(qiáng)干部職工的生態(tài)文明
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;中耕除草既有利于清除雜草，提高地溫、保持土壤水分，又有利于減少病害和蟲害的傳播。盡量減少除草劑的施用次數(shù)，防止影響煙株的生長。對于澆了的煙田只要能進(jìn)去地就立即
