，同時，要為市場提供“四個支撐”，一是全體干部職工全方位支撐，二是機制支撐，三是人員支撐，四是
物料支撐?！?/div>
，成立了設備性能、工藝質量、物料耗用、資產(chǎn)計量、安全環(huán)保共5個專業(yè)驗收小組，分別實施動態(tài)驗收和靜態(tài)驗收。按照驗收計劃，7月30日-8月1日，設備驗收
除了早上的班前會和下班時的工藝員記錄，基本全天呆在車間現(xiàn)場參與每一批的物料生產(chǎn)，從第一個工序真空回潮到最后一個工序混絲加香，從香料廚房到車間的備件庫、機修
的三層考評機制。在考評中，班組根據(jù)質量控制、物料消耗、工作效率、設備點檢、設備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；該車間則重點關注操作技師所在崗位操作教材
，以產(chǎn)品陳列、價格策略、銷售策略為主題，為零售客戶算卷煙經(jīng)營賬，演示新品配合物料的陳列方法，講授品牌的銷售方法和推薦策略，使零售客戶高度重視
，提升網(wǎng)配積極性。由于網(wǎng)配客戶是現(xiàn)代終端建設的重點，在新品牌上市時將網(wǎng)配客戶作為目標客戶投放試銷，同時給予一定的宣傳物料支持，將網(wǎng)配客戶與普通
傳播的發(fā)力點，由工業(yè)提供相關圖片資料和物料，商業(yè)通過與零售客戶協(xié)商提供平臺，促成一店一品落戶星級店。目前，益陽煙草已與浙江中煙、河南中煙、廣東中
，加大科技攻關的力度和技術改造的深度，針對產(chǎn)品質量、設備效率、安全環(huán)保、物料消耗等存在的問題，及時組織人員進行技術攻關，進入下一輪“PDCA”循環(huán)
