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的合理性，從而不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。六、鞏固創(chuàng)建活動(dòng)成果，加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)工作。從“實(shí)創(chuàng)優(yōu)、快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)好優(yōu)”入手以“高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高要求”為準(zhǔn)
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人員就提高設(shè)備有效作業(yè)率進(jìn)行了熱烈的討論，形成一致意見：一是操作人員、維修人員要充分管理好時(shí)間，增強(qiáng)操作、維修的條理性、規(guī)范性，減少停機(jī)次數(shù)
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率進(jìn)行了熱烈的討論，形成一致意見：一是操作人員、維修人員要充分管理好時(shí)間，增強(qiáng)操作、維修的條理性、規(guī)范性，減少停機(jī)次數(shù)，提高設(shè)備
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點(diǎn)評(píng)他人觀點(diǎn)的優(yōu)、缺點(diǎn)，有針對(duì)性提出合理性建議和補(bǔ)充，進(jìn)而達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
五“超”，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中營(yíng)造“超越自我”的濃厚氛圍，各
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到位效果、消費(fèi)群體外出務(wù)工等內(nèi)容。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是資金較為寬裕的零售戶暢銷品牌備貨充足；二是絕大多數(shù)零售戶、絕大多數(shù)品牌都理性保持庫(kù)存，社會(huì)容量不大；
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，理性地制定訂購(gòu)數(shù)量，有針對(duì)地推薦介紹，提高推薦達(dá)成率，不斷增強(qiáng)客戶培育品牌的積極性及主動(dòng)性。
四、開展個(gè)性陳列、提升終端形象。打破原有的卷煙陳列
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;采取多項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)節(jié)后市場(chǎng)疲軟現(xiàn)狀，有力推進(jìn)全年卷煙銷售和嬌子銷售目標(biāo)任務(wù)。
中區(qū)節(jié)后市場(chǎng)多處于消費(fèi)淡季，一是由于卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸回歸理性的狀態(tài)，消費(fèi)者
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，日志是否對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)分析是否透徹，是否提出合理性意見、是否對(duì)工作進(jìn)行了合理安排等，對(duì)馬虎了事、內(nèi)容過于簡(jiǎn)單等不符合
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評(píng)價(jià)對(duì)方的優(yōu)、缺點(diǎn)，有針對(duì)性的提出合理性建議和意見，通過相互學(xué)習(xí)與點(diǎn)評(píng)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
五“超”，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，
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這些區(qū)域的投資。
此外，報(bào)告亦顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致消費(fèi)者行為漸趨理性，加之可利用的信貸呈枯竭之勢(shì)，逾三分之一的全球250家最大零售商在
