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問題原因
1.管理體制不合理。審計(jì)人員長(zhǎng)期直面企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，與違規(guī)違紀(jì)人員短兵相接、斗智斗勇，工作任務(wù)重、壓力大，容易得罪人，且照顧
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《廣告法》的全面施行，對(duì)卷煙產(chǎn)品的宣傳提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要“天子”品牌直面形勢(shì)發(fā)展，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，把“天子”品牌宣傳
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”，組建企業(yè)精兵強(qiáng)將的安全“專家”檢查團(tuán)隊(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面矛盾、善于解決問題的隊(duì)伍，使排查治理的效率和質(zhì)量得到提升，不斷走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化
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%?！ ±蠠煻?#xff1a;這個(gè)發(fā)展報(bào)告還直面了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)。報(bào)告指出，行業(yè)面臨三大突出問題，需要很好解決，否則嚴(yán)重影響著行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一要重點(diǎn)解決卷煙庫存
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;30多名南京地區(qū)零售客戶代表走進(jìn)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠生產(chǎn)車間。第一次直面卷煙生產(chǎn)流程，零售客戶們掩飾不住內(nèi)心的好奇與激動(dòng)：“設(shè)備產(chǎn)煙這么快啊”，
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他好好學(xué)習(xí)，告訴他貧窮不是包袱，要直面人生，變壓力為動(dòng)力，用知識(shí)改變自己的命運(yùn)。學(xué)校的邱校長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，你這樣的身體，
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局（公司）企業(yè)管理水平也在這一過程中得到明顯提升，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍存在差距。對(duì)此，畢節(jié)市局（公司）直面差距、正視問題
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;分公司）的扶持政策精神向村組干部傳達(dá)。組織一次直面溝通。在面積落實(shí)環(huán)節(jié)，包村職工進(jìn)村入戶，把扶持政策的范圍、條件以及操作程序向廣大煙農(nóng)講清說透。開通一個(gè)公開
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”；目標(biāo)消費(fèi)群體定義為滿足高端消費(fèi)群體對(duì)價(jià)值與文化理念追求的需要。
2、投放策略較強(qiáng)勢(shì)。敢于直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在新品剛上市就打破常規(guī)采取普投的方式，在上柜目標(biāo)上優(yōu)先選擇
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，使技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，有助于提升卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心研究水平。
自此，技術(shù)中心直面河南中煙品牌發(fā)展一盤局，快速豐富著自身設(shè)置。
機(jī)構(gòu)
