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年后顯現(xiàn)，很容易被短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所掩蓋。世界衛(wèi)生組織報告指出，20年后，社會為煙草危害付出的代價將是今天煙草稅收的2.8倍。”
關(guān)于煙草，
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，就是因為他不愿失卻民心，從而使自己統(tǒng)一天下的目標(biāo)受挫。我認(rèn)為，成功的商家不貪圖眼前的、暫時的利益。因為他知道“短期行為”會給生意的前途埋下不可收拾的敗筆。我的確不
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績效考核體系，形成培訓(xùn)工作壓力，促使員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，實現(xiàn)培訓(xùn)在短期內(nèi)出成效，讓職工償?shù)脚嘤?xùn)的甜頭，把被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
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勇和掃尾階段隨意施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)安全監(jiān)管。
（1）進(jìn)一步做好新來的、短期的、突擊的施工隊伍和人員的安全管理。
（2）重點(diǎn)
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的價格、吸味、包裝等，而最大面積地鋪貨上柜是讓消費(fèi)者接觸的基本前提。在確定目標(biāo)市場投放后，應(yīng)對所培育的品牌進(jìn)行大力宣傳，確保在短期內(nèi)使所培育卷煙的上柜率達(dá)到預(yù)期
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，但如此政策建議，必然會受到煙草業(yè)的“狙擊”。
另外，煙草行業(yè)一向樂于把行業(yè)利益與國家利益捆綁在一起，這里邊的賬目也是需要從長遠(yuǎn)來算。短期來看
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從容不足、短期靈活有余。若看歐美、日本企業(yè)，則不免慚愧。據(jù)東京某調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，全日本超過百年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而1975年后才建立的公司
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;建成了國內(nèi)煙草行業(yè)第一個集長期、中期和短期三庫配套的煙草種質(zhì)庫，豐富了我國煙草種質(zhì)資源遺傳多樣性；研究解決了高感黑脛病煙草種質(zhì)和野生煙難以繁種的技術(shù)難題，提出
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“在短期內(nèi)，早逝的吸煙者可能是很好的客戶，但是他們的確有助于得出引發(fā)恐慌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并為煙草業(yè)的敵人提供了極好的彈藥。”
他說，公司應(yīng)“致力于讓更多
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是以保障全民健康為出發(fā)點(diǎn)，是符合國家戰(zhàn)略發(fā)展的。卷煙因為其有成癮性，短期內(nèi)是不可能被根絕的。因此，全國的煙草工業(yè)企業(yè)一直在加大科技投入，在注重卷煙
