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建議的空間與園地，企業(yè)也能及時(shí)發(fā)布目標(biāo)實(shí)施情況、具體操作情況及職工的福利政策、分流方式方法等信息，使管理層既能了解職工在想什么，又能激發(fā)職工的參與熱情
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也能強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。
六、堅(jiān)持物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合。考核結(jié)果的使用不能一味地靠物質(zhì)來刺激：是入黨提干條件、福利薪金依據(jù)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛鉤等等，而要把考核作為一種引導(dǎo)方式
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;迎難而上，為全面完成2013年煙葉工作目標(biāo)計(jì)劃而努力拼搏。此外，鄧赟還就系統(tǒng)內(nèi)員工工資、住房增量補(bǔ)貼、公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金及福利待遇等發(fā)放情況向全站員工作了耐心
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分配和福利費(fèi)管理的實(shí)施辦法》。
2012年以來，普洱市局（公司）以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)
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;當(dāng)黑河水再次注入居延海的那一剎，多少人留下了激動(dòng)的淚水。
如今，生態(tài)得以不斷恢復(fù)的黑河就像一曲奔騰不息的頌歌，把福利送向張掖、高臺(tái)、臨澤、金塔、額濟(jì)納旗
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;一輩子全心全意為群眾謀福利……
認(rèn)真讀過《楊善洲的100個(gè)故事》之后，我對(duì)楊善洲老同志肅然起敬，由衷佩服。楊善洲同志擔(dān)任地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)期間，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)
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冷暖，做到政治上進(jìn)一步關(guān)心，福利上進(jìn)一步改善，服務(wù)上進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)他們提出的意見和建議，認(rèn)真研究，積極采納，進(jìn)一步
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是嚴(yán)格規(guī)范員工收入分配管理；十是進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系；十一是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人所得稅及個(gè)人繳費(fèi)代扣代繳政策；十二是嚴(yán)格規(guī)范福利費(fèi)管理；十三是建立用工
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;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，江西中煙歷史沿革與企業(yè)文化、薪酬、福利體系，品牌發(fā)展歷程和市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀，卷煙生產(chǎn)流程及安全教育，金圣品牌工藝特色
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，一方面表達(dá)了山東中煙對(duì)重點(diǎn)零售戶的感恩和感謝，因?yàn)椤芭嘤?xùn)是最大的福利”；另一方面，對(duì)魯產(chǎn)卷煙的潛力零售戶也是一種激勵(lì)，讓他們切身感受
