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建議的空間與園地，企業(yè)也能及時(shí)發(fā)布目標(biāo)實(shí)施情況、具體操作情況及職工的福利政策、分流方式方法等信息，使管理層既能了解職工在想什么，又能激發(fā)職工的參與熱情
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也能強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。
六、堅(jiān)持物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合?？己私Y(jié)果的使用不能一味地靠物質(zhì)來(lái)刺激：是入黨提干條件、福利薪金依據(jù)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛鉤等等，而要把考核作為一種引導(dǎo)方式
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分配和福利費(fèi)管理的實(shí)施辦法》。
2012年以來(lái)，普洱市局（公司）以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)
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冷暖，做到政治上進(jìn)一步關(guān)心，福利上進(jìn)一步改善，服務(wù)上進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)他們提出的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究，積極采納，進(jìn)一步
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是嚴(yán)格規(guī)范員工收入分配管理；十是進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系；十一是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人所得稅及個(gè)人繳費(fèi)代扣代繳政策；十二是嚴(yán)格規(guī)范福利費(fèi)管理；十三是建立用工
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;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，江西中煙歷史沿革與企業(yè)文化、薪酬、福利體系，品牌發(fā)展歷程和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，卷煙生產(chǎn)流程及安全教育，金圣品牌工藝特色
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，這種家一般的感覺(jué)在其他店里是體會(huì)不到的，但是在海底撈就有。這就是海底撈成功的地方?！? 讓員工滿(mǎn)意就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，給員工好的福利，更給員工好
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辦法”、“績(jī)效工資管理辦法”、“職工津（補(bǔ)）貼管理辦法”、“所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“三項(xiàng)工作任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“職工福利費(fèi)管理辦法”等多項(xiàng)配套
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項(xiàng)目、原料倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等工作，確保按質(zhì)按量完成；要高度重視職工生活福利待遇的提高，努力為職工辦實(shí)事辦好事；要高度重視同地方黨委、政府的關(guān)系協(xié)調(diào)
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，企業(yè)改革、發(fā)展目標(biāo)、職工福利等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等均提交職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)審議，鼓勵(lì)職工為企業(yè)安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。僅2011年
