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防一穩(wěn)”質(zhì)量工程要求，提煉質(zhì)量判異與關(guān)鍵設(shè)備判定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善過程質(zhì)量指標(biāo)控制流程，并結(jié)合質(zhì)量管理體系初步形成質(zhì)量防差錯管理模式及應(yīng)急預(yù)案?！ ? 規(guī)范生產(chǎn)
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局（公司）卷煙物流配送中心實行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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、營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干力量，按照以老帶新的項目制管理模式積極組織開展課件開發(fā)。此次課件開發(fā)注重突出郴州煙草特色和全體員工的廣泛參與，課件開發(fā)范圍涵蓋四條主要業(yè)務(wù)
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，預(yù)判非法流通風(fēng)險，加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，堅決堵住非法卷煙流入通道。
三是多管齊下，強(qiáng)化措施。繼續(xù)采取事前介入、事中監(jiān)管、事后處罰的無證經(jīng)營管理模式
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提升卷煙市場監(jiān)管力?！? 一是管理模式信息化。會寧縣局充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理部門信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢，加強(qiáng)對卷煙訂單采集分析，及時篩查異常零售客戶，及時掌握制售
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過程中遇到的難點瓶頸問題、工作過程中質(zhì)量和效率的改善，積極摸索、提煉出具有特色的精益管理模式。
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，進(jìn)一步完善物流管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，加強(qiáng)痕跡化管理，每日收車后駕駛?cè)藛T填寫當(dāng)日送貨公里數(shù)
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煙葉生產(chǎn)規(guī)?；峁┝肆己玫闹?。項目管護(hù)工作取得積極進(jìn)展，各煙區(qū)通過產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項目確權(quán)試點、管理模式創(chuàng)新、定期開展巡查等，進(jìn)一步提升了項目完好率和利用率。項目設(shè)計符合相關(guān)
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;公司）主要從三方面強(qiáng)化辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公開目錄管理模式。形成了以公開總表、項目清單和環(huán)節(jié)清單為架構(gòu)的公開目錄
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零售戶在持證期間，其守法情況、經(jīng)營能力以及周邊環(huán)境的變化進(jìn)行全面了解，形成許可證動態(tài)管理模式。對于不遵守相關(guān)規(guī)定、違規(guī)經(jīng)營的零售戶，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施
