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、機(jī)制先行的工作方法、依法治企的管理理念、改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，重點(diǎn)、全面回顧了上海煙機(jī)公司自2018年新一屆黨委成立以來(lái)，努力打造全面從嚴(yán)治黨黨建高地，以高質(zhì)量
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；三是要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問(wèn)題，舉一反三，又要總結(jié)固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
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，不險(xiǎn)大賺，這種想法只會(huì)積百害而無(wú)一利?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念中，非常重要的就是科學(xué)地決策和判斷，深入調(diào)查、客觀評(píng)估。孤注一擲的冒險(xiǎn)心態(tài)不是經(jīng)營(yíng)事業(yè)
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，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)徹底解決問(wèn)題是精準(zhǔn)維修主攻的方向。改變管理理念，推行精準(zhǔn)潤(rùn)滑，既保證了設(shè)備的有效潤(rùn)滑，又節(jié)約了換油成本。強(qiáng)化監(jiān)管推動(dòng)精心保養(yǎng)
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制式柜臺(tái)使用現(xiàn)狀表》、《零售客戶終端建設(shè)評(píng)估表》、《零售客戶卷煙價(jià)格執(zhí)行情況表》等一系列詳實(shí)、可靠的臺(tái)賬，將精益管理理念貫徹到卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中，為經(jīng)營(yíng)決策提供更多數(shù)據(jù)支持。
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管理人員和體系管理員要自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)新管理思想、管理理念的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，切實(shí)提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。并就集團(tuán)管理體系運(yùn)行工作提出要求：一是要以云南中煙“管理推進(jìn)年”為契機(jī)
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益管理理念融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面，及時(shí)將階段性重點(diǎn)任務(wù)納入績(jī)效考核范疇，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。
六是推動(dòng)規(guī)范管理水平持續(xù)
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;再分發(fā)給大家管理。同時(shí)，他們還建立資中血橙標(biāo)準(zhǔn)化種植園，統(tǒng)一種植、管理、銷(xiāo)售模式，把先進(jìn)的管理理念、栽培技術(shù)，以“現(xiàn)場(chǎng)直播”的方式展現(xiàn)給大家
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，狠抓專(zhuān)賣(mài)工作考評(píng)。樹(shù)立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，全面加強(qiáng)過(guò)程管理和結(jié)果考核，構(gòu)建更加科學(xué)完善的專(zhuān)賣(mài)
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、下功夫。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦公、一線工作，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承諾踐諾、機(jī)構(gòu)改革專(zhuān)題民主生活會(huì)等一系列活動(dòng)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)原生動(dòng)力。加強(qiáng)績(jī)效管理理念
