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，履行控制吸煙義務(wù)。《辦法》明確規(guī)定了禁止吸煙場所經(jīng)營者、管理者的職責(zé)：包括建立管理制度，設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志、公示監(jiān)督投訴電話，不在禁止吸煙場所放置煙具
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能力提升培養(yǎng)機(jī)制。以班組長及青年員工為對象，采取統(tǒng)籌管理、重點(diǎn)攻關(guān)、分步實(shí)施、長效推進(jìn)的培養(yǎng)模式，搭建內(nèi)外培訓(xùn)管理體系，搭建管理者與班組長、青年員工零距離服務(wù)
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活動(dòng)以來，該局持續(xù)深化“放管服”改革，提高政務(wù)服務(wù)效能，積極轉(zhuǎn)變工作方式，明確“既是管理者、更是服務(wù)者”的工作職能，立足解決辦事
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，餐廳都可以設(shè)為吸煙點(diǎn)嗎？并不！根據(jù)最新版《深圳控?zé)煑l例》——第九條 場所經(jīng)營者或者管理者設(shè)置吸煙點(diǎn)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一
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1日起施行的《杭州市公共場所控制吸煙條例》第五條和第十二條規(guī)定：體育健身場館、演出場所的室外觀眾座席和比賽、健身、演出區(qū)域禁止吸煙。該場所經(jīng)營者或者管理者應(yīng)勸阻吸煙者吸煙或者勸其離開該場
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管理財(cái)務(wù)的對策（一）對管理財(cái)務(wù)工作的全面認(rèn)識一件事的成敗，取決于管理者，而管理者可以在很大程度上影響到一項(xiàng)工作的深入。因此，
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“第一手”資料，決策管理者即使遠(yuǎn)在“千里之外”，也能化身大田管理的“大管家”。炎炎夏日，走進(jìn)思茅區(qū)大小蘆山，只見烤煙合作社片區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人正忙著
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;周圍的人們和管理者都在，是不想不愿意看到你吸煙的這個(gè)事實(shí)。一般人，自然是會(huì)收起香煙來的。同時(shí)，還要做到文明提醒，給他指出來吸煙的可能區(qū)域、吸煙
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的經(jīng)營者和管理者開展控制吸煙工作，提供戒煙服務(wù)等活動(dòng)。杭州已連續(xù)開展9年“無煙西湖”志愿活動(dòng)，志愿者們在西湖邊撿到的煙頭數(shù)量逐年走低，側(cè)面印證城市文明程度的提升
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系統(tǒng)性問題，管理創(chuàng)新工作的深入推動(dòng)，對于提升企業(yè)管理水平，具有非常的積極意義。他強(qiáng)調(diào)，管理創(chuàng)新是管理者的責(zé)任，公司高層、各部門
