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的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是著力做好資產(chǎn)管理工作。按照公司資產(chǎn)管理要求，逐步做好廠區(qū)店面、東山倉(cāng)庫(kù)、土地等相關(guān)資產(chǎn)的回收及變更招租等工作，確保
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上重視安全、從行動(dòng)上重視安全。
局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣勝在總結(jié)講話中認(rèn)真分析了機(jī)動(dòng)車輛行駛面臨的安全形勢(shì)，通報(bào)了車輛油耗、維修費(fèi)用的情況，強(qiáng)調(diào)了從制度上對(duì)車輛管理、駕駛員管理的要求
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下一步，該局將以此次殊榮為新起點(diǎn)，化壓力為動(dòng)力，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”的要求，
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檢查，早整改，確保不出現(xiàn)任何安全事故。
四是嚴(yán)格公車管理。要求全體配送車輛駕駛員和小車司機(jī)再加強(qiáng)、再檢查，精心保養(yǎng)車輛，嚴(yán)格公車私用
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，看其登記事項(xiàng)是否與許可證相符。
二是查守法。按照管理要求，一方面，執(zhí)法人員要對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，看是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；一方面
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管理制度，全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改。在后勤保障上，一是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)作風(fēng)建設(shè)管理要求
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大棚包干負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、加大督查和技術(shù)指導(dǎo)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范落實(shí)到位。
二是做好痕跡管理。要求各育苗點(diǎn)將育苗池?cái)?shù)、育苗品種、可供面積
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力度。要引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全管理要求，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件給職工講清講透，要把“四標(biāo)合一”要求在工作中用好用足，確保“一崗雙責(zé)”和“我要安全
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》等30余項(xiàng)管理制度，明確了各崗位人員的管理要求和行為規(guī)范，把崗位設(shè)置為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類、業(yè)務(wù)類和服務(wù)類五種，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的合同落實(shí)
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規(guī)定宣貫和制度完善，形成采購(gòu)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)等工作制度體系，切實(shí)發(fā)揮采購(gòu)規(guī)程硬約束作用。
三是深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理。要求各單位以信息化手段為支撐
