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順利進(jìn)行，省局(公司)成立云南第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核委員會，邀請煙草行業(yè)專家學(xué)者組成顧問團(tuán)，在省局(公司)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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、績效考核差異性小，激勵機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
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公平公正的考核員 2021年3月，李志剛走上考核崗位，負(fù)責(zé)市局（分公司）的考核工作?？己耸歉爸笓]棒”，指導(dǎo)哪里哪里棒。但做好考核
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、紀(jì)檢監(jiān)察工作是劉子君目前負(fù)責(zé)的主要工作。考核工作原則性強(qiáng)，要求“一把尺子量到底”；紀(jì)檢監(jiān)察工作嚴(yán)肅認(rèn)真，無論對黨建、業(yè)務(wù)等方面都對他提出了更高的要求。為盡快勝任工作
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;職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行率97%，超目標(biāo)控制值2個百分點。
他以完善部門目標(biāo)績效指標(biāo)庫為抓手，逐步夯實績效考核工作，激發(fā)部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙
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尤為重要，如果其很重視考核工作，把考核執(zhí)法工作擺在核心的位置，那對于狠抓執(zhí)行力就好辦很多。
作為執(zhí)行力考核工作的牽頭部門，一定
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考核工作。員工是企業(yè)目標(biāo)的最終完成者，員工積極參與和配合，才是績效管理工作成敗的關(guān)鍵。
另一方面，部分企業(yè)在實際工作中，把績效考核作為績效管理
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煙草在線專稿 引：目前我們很多企業(yè)都在搞績效考核工作，并將指標(biāo)細(xì)化到每一個工作崗位上，與員工的工資直接掛鉤，目的是有效激勵員工
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的高度，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)檢查考核工作，為黃金葉品牌發(fā)展上水平提供堅強(qiáng)紀(jì)律保證。
（圖為民主測評現(xiàn)場）
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