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、隨機(jī)抽取追蹤對象、自動導(dǎo)航追蹤地點(diǎn)”的動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動生成日報告、周匯總、月分析，把各級管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
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、資源配置等方面來分析和研究差距，找出產(chǎn)生差距或未達(dá)目標(biāo)參考值的主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí)施方案，并在全省對標(biāo)表格掛門戶網(wǎng)后及時形成當(dāng)月指標(biāo)對標(biāo)
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不反饋。
三是互動反饋效率較低。信息反饋平臺為紙質(zhì)表單或者電子表格、大小異常反饋都使用同一種審批流轉(zhuǎn)模式（一線到領(lǐng)導(dǎo)層層逐級審批）、反饋處置時間沒有明確要求
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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體系，如果按照傳統(tǒng)的書面考核做法，過于復(fù)雜的流程、填不完的表格、數(shù)不盡的統(tǒng)計只會讓實(shí)施部門疲憊不堪，讓被考核人員厭煩。因此，市局積分制考核充分利用
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;他在卷煙銷售工作上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于工作中遇到的困難和疑惑，他都會樂此不倦、毫無保留的給予同事幫助和解答，特別是在Office辦公軟件Excel表格公式
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統(tǒng)計煙頭、實(shí)時定位、防盜報警、太陽能供電等功能
各區(qū)與合作單位共簽署相關(guān)合作文件、管養(yǎng)協(xié)議、移交協(xié)議、驗(yàn)收表格1200余份，拍攝建設(shè)流程照片11000余張，形成了流程
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痕跡資料，倒逼良法形成。該縣注重田間不適用煙葉處置的過程控制，印發(fā)了清除不適用煙葉工作方案，制定了詳盡的工作技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)計表格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確
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、規(guī)范化，從而更好的確保其嚴(yán)肅性。比如可以根據(jù)班子成員之間、班子成員與分管部門之間等類別，根據(jù)地市級煙草行業(yè)的工作實(shí)際，分別設(shè)計不同形式的談心談話表格
