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了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。
一是強(qiáng)化責(zé)任分解。重新制訂了績(jī)效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)，量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化到每一個(gè)階段，
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;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實(shí)際情況，又將任務(wù)二次分配到各專(zhuān)賣(mài)管理所（
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加以整改。
二查工作作風(fēng)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把各項(xiàng)目標(biāo)量化，使得每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)，塑造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三是提高
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;經(jīng)費(fèi)列支合規(guī)，痕跡資料詳實(shí)。QC課題緊扣精益管理主題，小組專(zhuān)業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。
同時(shí)，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)施月度考核
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;要求全體員工各自找準(zhǔn)坐標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、恪盡職守、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“重點(diǎn)+平時(shí)+年終”的量化考核辦法，實(shí)現(xiàn)“評(píng)人”和“評(píng)事”相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿(mǎn)“春色
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的規(guī)定性，而且有可量化的標(biāo)準(zhǔn)，作為服務(wù)站自身評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也作為上級(jí)考核的標(biāo)尺。通過(guò)定量統(tǒng)計(jì)、定性分析、定位研究，從而真實(shí)地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
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，突出戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，按照職能分工，對(duì)重點(diǎn)工作盡可能進(jìn)行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料
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，建立有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制與專(zhuān)銷(xiāo)兩部門(mén)的三級(jí)績(jī)效掛鉤，使卷煙市場(chǎng)一線(xiàn)工作可追溯、可量化考核，確保合力專(zhuān)銷(xiāo)真正推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)客戶(hù)工作。
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，搭建好學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，“立標(biāo)桿、找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格
