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、檢查督查機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。明確“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的方針，在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上，縣局（分公司）和各
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，保證植保效果，在明確基地單元中心管理站、煙農(nóng)合作社職責(zé)的同時(shí)，還要將專業(yè)化植保服務(wù)工作納入基地單元工作考核范疇，實(shí)行專門量化考核。
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實(shí)現(xiàn)等工作進(jìn)行量化考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與各小組成員績效掛鉤考核，以確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效。
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）把落實(shí)季度量化考核和階段性考核作為各煙葉站、科室績效工資和年終評優(yōu)選先的依據(jù)，不斷明確工作重點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容。在檢查考核中不搞形式主義，不進(jìn)
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農(nóng)藝融合，注重作業(yè)效果”的原則，會(huì)議結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，從安全性能、操作性能、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率四個(gè)方面，對8個(gè)中耕培土機(jī)械進(jìn)行了綜合評價(jià)量化打分
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點(diǎn)突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤房建設(shè)，
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到位情況進(jìn)行督促檢查，對移栽進(jìn)度緩慢，工作進(jìn)展幅度小的村委會(huì)進(jìn)行通報(bào)，將督查情況納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法
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，有力地促進(jìn)了煙基建設(shè)質(zhì)量上水平、進(jìn)度創(chuàng)新高。
該局（分公司）把煙水、煙路等煙基建設(shè)11個(gè)標(biāo)段和一個(gè)村民自建工程各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)量化、細(xì)化、硬化，
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，實(shí)現(xiàn)商品化育苗；四是制定烤煙育苗三階段考核細(xì)則，從2月20日，安排檢查組深入移民區(qū)育苗基地，嚴(yán)格對照進(jìn)行量化評分；五是從育苗
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拉開檔次，從報(bào)酬上體現(xiàn)差距，避免平均主義傾向。從育苗、預(yù)整地、移栽、中耕管理、不適用煙葉田間處理、烘烤、預(yù)檢、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)對烤煙科技助力員的考核進(jìn)行細(xì)化和量化，對
