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，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務(wù)和崗位工作中。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺《降本增效工作實施方案》和《落實紅塔集團“三去一降一補”重點工作任務(wù)的分解實施方案》，做好
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，并對全年工作提出五點具體要求。
一是明確工作思路。緊緊圍繞稅利總額這個核心目標，按照“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、降損耗”總體思路，緊盯目標任務(wù)，完善
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客戶規(guī)范經(jīng)營、保護零售戶合法經(jīng)營的精神，介紹了更換V6系統(tǒng)后，客戶分檔分級、貨源分配等重要內(nèi)容以及當前公司“降庫存、提價格”的中心思路。強調(diào)了零售戶規(guī)范經(jīng)營的重要性
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涉煙案件和降庫消存增量“兩個覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實用促增效。積極開展“痛點尋找”，推進精益專賣改善，以“精準外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴
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作為，用于擔當，全面完成43.7萬擔的計劃加工任務(wù)和5萬擔以上的客戶增補計劃任務(wù)；二要齊心協(xié)力，多措并舉，努力實現(xiàn)“雙增、雙降
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;提高了測定準確性；墻報《烤煙香型的定量判別及其與產(chǎn)區(qū)的對應(yīng)關(guān)系》開創(chuàng)性地同時運用降維、判別和模式識別等數(shù)據(jù)挖掘手段，建立了煙葉三種香型的定量分類模型并進行驗證。該研究成果可應(yīng)用
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，進一步激發(fā)工廠發(fā)展的內(nèi)生動力。
會議宣貫了行業(yè)《落實“三去一降一補”重點任務(wù)行動方案》和行業(yè)當前經(jīng)濟運行情況，分享了行業(yè)其他單位精益管理經(jīng)驗。玉煙班子成員、各部門黨政負責人參加會議。
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市場化取向改革為動力，落實中央“三去一降一補”任務(wù)，堅持市場導(dǎo)向，聚焦消費環(huán)節(jié)，突出營銷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，
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報，于新烤季開始前對選葉燈、電子臺秤、加濕降塵系統(tǒng)、液壓車等設(shè)備進行維修更換，切實做好選葉前的現(xiàn)場準備工作?！?
二是召開外包座談，確保選葉人員到位。積極與業(yè)務(wù)
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，是深入貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補”工作任務(wù)和省委、省政府關(guān)于煙草強省指示精神的重大舉措，對新常態(tài)下河南煙草加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、實現(xiàn)由大變強，具有非常重大
