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，在北京放棄了“買地發(fā)展”的模式，采用“租賃”的模式。而其嚴(yán)格的會員準(zhǔn)入手續(xù)也在隨后逐步“寬松”。目前麥德龍?jiān)诒本﹥H有3家門店，這對于一家進(jìn)京5年、進(jìn)入中國15年
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！
為家庭，決不再碰觸香煙
“我的兒子4歲了，而我成功戒煙也有5年了?！崩钕壬嬖V記者，是兒子幫助他戒掉了煙癮。
李先生與愛人是經(jīng)人介紹
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，5年之內(nèi)中國電子商務(wù)要超過美國，目前中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過美國，不過中國網(wǎng)民中目前只有1/3的人使用過網(wǎng)購，也就是說中國的網(wǎng)購滲透率僅有1/3。這一巨大
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;大公司的高管一般需維持5年，才可以保持企業(yè)策略的一致性，高管頻繁更換，給北京華聯(lián)綜超留下不小后遺癥。
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%，傳統(tǒng)的雜貨店、批發(fā)市場和直銷等仍是消費(fèi)者購買的重要渠道。? 中小超市出路或在縣域新通路? “所有主要的零售商都勢必將在未來3~5年增開更多的門店，滿足中國市場快速增長的消費(fèi)者
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主，更要多學(xué)習(xí)。向做得好的經(jīng)營戶學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)、向煙草部門工作人員學(xué)習(xí)?！币晃粊砦靼查_店5年之久的謝老板說。? 第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨機(jī)應(yīng)變。開零售店的人都有這樣的感受
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，隊(duì)伍在不斷壯大，培養(yǎng)和造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，承擔(dān)起未來發(fā)展的人才是管理好80后的核心內(nèi)容。
一是要營造好成才氛圍。有些員工在企業(yè)5年以上了，覺得自己
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，幾乎所有餐館的老板和服務(wù)人員都不會勸阻客人吸煙，因?yàn)闆]有人想“得罪”客人?！? 全民禁煙意識仍很薄弱 據(jù)媒體報(bào)道，我國簽署《煙草控制框架公約》時(shí)間長達(dá)5年
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年增長70%。未來5年，中國手機(jī)市場零售總額預(yù)計(jì)將增至2500億元以上。市場技術(shù)和需求的雙增，對手機(jī)零售業(yè)的機(jī)遇不言而喻。
但同時(shí)，眼下中國市場正在回歸
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Mastro de Paja，Sordini起初就是從那買的石楠。后來，他又為Mastro工作了5年，然后又為其他幾個地區(qū)的斗匠工作了3年。在Mastro de
