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的消費(fèi)能力和銷售環(huán)境相當(dāng)了解，平時主要以抽零售價十元左右的香煙為主。小肖品吸完一支“云煙（WIN）”時，沒有過多的思考直接就在“好”一欄打了勾
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思考。
2010年年初，國家局提出了“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在此目標(biāo)的指引下，卷煙品牌發(fā)展的緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展路徑更加明晰，
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客戶將原本滯銷的卷煙，找到合適的去處的辦法值得我們借鑒和思考。
觀點(diǎn)薈萃：
搞好滯銷煙的陳列
春節(jié)前后，我們零售客戶忙于進(jìn)貨、銷貨，
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一類卷煙和二類卷煙占有絕對的優(yōu)勢。商亭和商輔取長補(bǔ)短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個角度來思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍(lán)希商場
該商場是目前本地市場規(guī)模較大、品牌較齊
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深度解析，既有深厚的理論水平又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如楊榮生經(jīng)理的“州（市）級煙草商業(yè)企業(yè)品牌原料建設(shè)的幾點(diǎn)思考”、何偉經(jīng)理的“如何抓好保山‘卷煙上水
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，積極參與為共同的目標(biāo)而奮斗，尊重其他三員的意見，相互理解，換位思考，幫助對方解決問題，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍
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，必須對影響煙葉質(zhì)量和特色的深層次問題進(jìn)行系統(tǒng)性思考，采用綜合手段加以解決。
提升煙葉質(zhì)量，必須更加注重?zé)熑~特色，按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力
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車子壞在路途受驚嚇”。他勤思考、勤動手，在平常車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，都能當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，并且還能當(dāng)好每一位司機(jī)的小師傅。
張銀全同志
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，出現(xiàn)了卷煙條盒、零包卷煙散亂擺放的現(xiàn)象。如果我們是消費(fèi)者，可以換位思考一下，比如兩家都做早點(diǎn)小吃的，同樣的價格，一家不僅衛(wèi)生條件不太好
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客戶經(jīng)理手中，讓大家明確每天的工作任務(wù)，早思考工作方法，早進(jìn)入工作狀態(tài)。每天召開一次客戶經(jīng)理碰頭會，通報昨天的銷售情況，安排當(dāng)日
