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的高瞻遠矚，提前為自己的零售店擴模增容，為自己提升硬軟件實力，以至于在1998年周邊相繼增加3個零售店后，一路保持領(lǐng)先地位。實際上此時他的固定資產(chǎn)
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質(zhì)量關(guān)鍵因素不利影響，貴州畢節(jié)基地單元打孔質(zhì)量控制精細(xì)管理主要有四個方面：一是在蓋膜土壤墑情偏干的區(qū)域，號召煙農(nóng)在移栽前一周至二周內(nèi)壟體墑情適合打孔成型時提前
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;可以與他們經(jīng)常保持聯(lián)系，從而提前獲取更多商機。
第二步，備齊婚慶用煙品牌。做好市場調(diào)查后，就要分檔次備足店里的貨源?；閼c購煙不同于自己消費，
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，提前完成了當(dāng)天維修計劃。
這個“老領(lǐng)導(dǎo)”，就是湄潭復(fù)烤廠副廠長程興，在升任副廠長之前就在生產(chǎn)車間工作了十多年，各項業(yè)務(wù)技術(shù)都很扎實過硬
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，害怕大棚閑置。年初，鎮(zhèn)煙辦和煙站主動找到他，讓他按訂單組織育苗，并協(xié)調(diào)他向周邊大嶺、南峪煙站轄區(qū)調(diào)劑，還提前協(xié)調(diào)他與煙農(nóng)簽訂供苗協(xié)議
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學(xué)習(xí)實驗室”的形式，互相交流、碰撞和啟發(fā)，通過活動的開展促進學(xué)習(xí)型組織的建立。馬鞍山市局（公司）提前籌劃，找準(zhǔn)“四風(fēng)”在本單位
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位，自選動作有特色”，全力做好組織發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、立行立改“四篇文章”。
做好組織發(fā)動這篇文章，在營造活動聲勢上開足馬力。一是提前謀劃，
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組長未對組員們進行過一次動員，全組卻從始至終斗志昂揚，提前兩天高標(biāo)準(zhǔn)地完成了上級賦予的任務(wù)，章立同志也因此被組員們譽為“推廣達人”。
這個章組長很“真
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。充分發(fā)揮聯(lián)合打假機制作用，加強司法銜接和溝通，采取公關(guān)機關(guān)提前介入方式，發(fā)揮技偵、網(wǎng)監(jiān)等多個警種優(yōu)勢，成功破獲了“3.18”假煙網(wǎng)絡(luò)案件，
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;達到了保護合法經(jīng)營、打擊違法經(jīng)營、維護市場秩序的目的。此外，在處罰環(huán)節(jié)，按照預(yù)防與懲戒、教育與處罰相結(jié)合的原則，采取提前預(yù)警的方式，及時糾正制止
