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煙葉收購的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟記煙葉收購的所有紀(jì)律要求和規(guī)定?！ 〖訌?qiáng)宣傳，營造氛圍。采取張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、公布廉潔自律規(guī)定等方式，教育收購人員嚴(yán)格遵守收購
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，突出抓好制度管理，突出抓好現(xiàn)場管理，突出抓好過程管控，突出抓好市場維護(hù)，突出抓好組織領(lǐng)導(dǎo)“六抓好”著手，嚴(yán)格把控
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管理的優(yōu)秀稽查中隊(duì)為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”和準(zhǔn)軍事化各項(xiàng)管理制度。二是改善硬件設(shè)施。以配齊各項(xiàng)執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務(wù)水平為目的
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和制度，形成長效工作機(jī)制，全面支撐公司智能制造項(xiàng)目建設(shè)。
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、建立完善的收購管理制度、積極落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策和措施，為全面完成今年的烤煙收購任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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制度，筑牢紅線意識和底線思維，杜絕安全隱患。
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管理建立并落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范親屬店填報(bào)流程，完善出現(xiàn)瞞報(bào)漏報(bào)、優(yōu)親厚友等現(xiàn)象的責(zé)任追究機(jī)制，保證親屬店監(jiān)管全覆蓋。三是監(jiān)管常態(tài)化。通過不定期市場走訪核對親屬店
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，做到“日清理、日消毒”，并且嚴(yán)格落實(shí)煙葉預(yù)售制度，合理安排煙農(nóng)煙葉交售時間，避免人員聚集。三是加強(qiáng)疫情緊急應(yīng)對處理。各煙站制定疫情緊急應(yīng)對措施
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，對食材驗(yàn)收、烹調(diào)制作、取菜用餐、餐具消毒、衛(wèi)生清潔等環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控；強(qiáng)化相關(guān)方單位管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員報(bào)備制度，認(rèn)真檢查外來人員的健康碼和行程碼
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具體要求。下一步，質(zhì)量防差錯體系建設(shè)項(xiàng)目組將圍繞實(shí)施資源整合、固化管理制度等方面，繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，不斷提升工廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控水平。
