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成熟，越來越顯示出它的必要性，所以我們干脆就把它作為一項(xiàng)制度固定下來。在我們看來，首先，煙對健康的損害是公認(rèn)的，對一個(gè)公司來說
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商品的動銷率。
其三，開展促銷活動。對于季節(jié)性商品來說，必要的促銷手段是不可少的。盡管季節(jié)性商品市場份額不大，但需求是完全存在的，因此
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;確保轄區(qū)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好運(yùn)行?；鶎訉ｄN結(jié)合關(guān)鍵就在于協(xié)調(diào)與互動，在于緊密和協(xié)同。為此，有必要從建立健全以下四項(xiàng)制度機(jī)制入手，積極尋找專銷結(jié)合切入點(diǎn)
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;讓老人家高興、滿意。這女顧客一想咱說的對，就沒有繼續(xù)堅(jiān)持她當(dāng)初的想法，順勢購買了我推薦的其他品牌。
還有剛剛發(fā)生的一個(gè)生意細(xì)節(jié)也有送給你的必要，俺就繼續(xù)
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時(shí)間內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核的必要性。如果考核時(shí)段不同，周期長的考核效果就會被稀釋，力度明顯被削弱，因而這種考核除了存在機(jī)制上的不公平外，最明顯的弊端
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)
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的基本方向，也是更好地實(shí)施單元建設(shè)的必要保障。根據(jù)南方煙區(qū)人多地少的特殊情況，為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營，首先要從土地流轉(zhuǎn)入手，
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，以免在經(jīng)營者引起消費(fèi)者的誤會，給自己帶來不必要的麻煩。三是實(shí)事求是原則。要嚴(yán)格按照煙草部門和物價(jià)部門聯(lián)合制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，不降價(jià)，不抬價(jià)
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態(tài)，有著先天性的不足，也就是資金來源面較窄，受資金的限制，貨越多，越齊全，勢必要積壓大量的資金，首先我們
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控制制度所規(guī)定的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，明確了企業(yè)內(nèi)部各職能部門及工作人員的職責(zé)、權(quán)限，這樣可減少不必要的請示、匯報(bào)，避免相互推諉，促使各部門
