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、努力工作，繼續(xù)做好表率，充分發(fā)揚(yáng)勞模精神，克服一切困難，帶動(dòng)全廠員工提高操作水平和綜合素質(zhì)。
勞模敞開心扉，積極發(fā)言
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書，特別是進(jìn)一步明確了區(qū)、市、縣三級(jí)局在履行規(guī)定的職責(zé)時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管三方面的具體工作內(nèi)容，使專賣內(nèi)管工作更具方向性和可操作性。
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內(nèi)審員都至少參與一次完整的內(nèi)審實(shí)際操作。本次審核的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場查看部門（崗位）的工作手冊編制情況，對(duì)相關(guān)制度和文件的掌握情況，質(zhì)量目標(biāo)的制定
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（營銷部）煙葉技術(shù)人員采取理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)方式，就當(dāng)前規(guī)范建池、棚溫管理、消毒處理、肥水管理、剪葉煉苗關(guān)鍵技術(shù)以及2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、管理要求
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百分量化積分辦法，可操作性強(qiáng)，讓年度評(píng)選出來的先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人說服力強(qiáng)，具有標(biāo)桿作用，確保年度評(píng)先評(píng)優(yōu)質(zhì)量。
三是充分體現(xiàn)民主集中制原則
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，調(diào)整了變壓器使用容量，實(shí)行了非生產(chǎn)日倒閘操作，降低了電耗指標(biāo)；為解決非生產(chǎn)取暖用氣制約煤耗指標(biāo)的瓶頸問題，與中盟熱電公司聯(lián)系
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目標(biāo)，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工積極投入到當(dāng)前的各項(xiàng)工作中。
二是謀劃新思路。圍繞“示范中隊(duì)創(chuàng)建設(shè)、終端建設(shè)提升、陽光操作規(guī)范、質(zhì)量管理貫通、隊(duì)伍建設(shè)保障、文化載體推進(jìn)”等工作
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干部負(fù)責(zé)制。對(duì)于當(dāng)天進(jìn)行的卷煙配送運(yùn)行操作，值班干部必須到現(xiàn)場，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來；
二是提早做好節(jié)日期間的隱患排查工作。對(duì)設(shè)備、設(shè)施，以及生活
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、實(shí)用、實(shí)效”和“精細(xì)、嚴(yán)密、可操作”的總體要求，幫助督促科室從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，以日、周、月為時(shí)間單元，把工作做在平時(shí)，把問題解決在平時(shí)
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，確保執(zhí)法全過程在陽光下操作。
健全監(jiān)督體系，自覺接受監(jiān)督。把群眾普遍關(guān)心的行政處罰、信訪投訴、糾紛處理等工作的辦理時(shí)限和辦理程序通過政務(wù)公開等形式對(duì)外公開，
