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;還有一個小商店，可楊華芬不懂得經(jīng)營，生意不好。攀枝花市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，派人定期上門服務(wù)，按時送貨上門，幫助整理柜臺
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客戶，不為他服務(wù)則是客戶經(jīng)理的失職?！ ￠g隔一周后再次拜訪零售客戶王冬香，這次我?guī)狭艘粔K抹布為他維護店面形象，同時整理煙柜，為他更換煙盒
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;逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化推動力。不僅如此，通過深入討論與爭論，西雙版納煙草人對“破立”認識達到了一定高度。
10月初以來，經(jīng)過精心整理和合理布局，群教
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更加有針對性的對加強品牌營銷管理提出建議和意見。
2014年10月份，通過走訪市場，了解客戶庫存，與客戶溝通，大致整理出泰和縣城塘洲、冠朝、上
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;我立馬把店里整理出一個很大的空間，把訂的整箱的所有“雪花啤酒”擺成一個“寶塔”形狀，“塔尖”上讓我擺放了暗紅色的“云南紅茶”。遠遠看出，紅綠相間
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些生活用品外，還幫助他整理店面、陳列卷煙、打掃衛(wèi)生。提起煙草公司的幫扶，老王有一肚子說不完的感激話。
送去一支煙，樹起一面旗。如今，在淮安
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，7-8月該客戶晉升為5等級，每月卷煙盈利同比提升300元以上。一是“勤動手”解決店面形象問題。幫助客戶整理卷煙柜臺和陳列卷煙，改變原來卷煙品種少、擺放散、柜臺雜
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沒有一個手印，而別家的柿子都是表面帶有手指印的“花柿子”。這倒是讓我好生奇怪。這每天開店門時間就比較匆忙了，還要整理擺放水果，為什么他的柿子上一個指印都沒有留下
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，而每位零售商戶銷售的卷煙品種、數(shù)量更是大相徑庭，因此，我們可以根據(jù)自己店鋪周圍卷煙消費人群的特點，按照店鋪每月實際銷售情況，整理出店鋪哪種
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及時整理項目檔案資料，為吉安市第一件水源工程項目建設(shè)劃上圓滿句號，為煙區(qū)生產(chǎn)生活條件的改善履行好煙草人應(yīng)盡的職責(zé)、作出煙草人應(yīng)有的貢獻。
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