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、專賣內(nèi)部管理和統(tǒng)計審計監(jiān)督等工作，規(guī)范了企業(yè)和員工的從業(yè)行為，推動了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，經(jīng)過煙草
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，進(jìn)一步明確專賣機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門之間的各種工作流程，并建立健全監(jiān)督、制約、考核、協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)外監(jiān)管的專賣執(zhí)法體系，有效促進(jìn)基層、基礎(chǔ)管理水平的提高
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以國際、國內(nèi)煙草行業(yè)一流管理水平指標(biāo)為優(yōu)秀標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建追趕優(yōu)秀卷煙工廠的規(guī)劃、機(jī)制、具體對策措施的框架體系，并予以實施，力求進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，
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綜合生產(chǎn)能力；推進(jìn)適度規(guī)?；N植，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平；探索實施集約經(jīng)營，提高生產(chǎn)效率和效益；改進(jìn)完善專業(yè)化服務(wù)，
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，認(rèn)識不到位，特別是縣級局領(lǐng)導(dǎo)、各股室負(fù)責(zé)人，大多認(rèn)為質(zhì)量管理體系建設(shè)是上級要求做的工作，沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量管理體系對提高企業(yè)管理水平的巨大作用
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需求越來越強(qiáng)，如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個重要課題。”王建法認(rèn)為，市場需求的變化對國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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的主觀能動作用，促進(jìn)企業(yè)管理向縱深發(fā)展。人是企業(yè)的主體，企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來完成的。企業(yè)科學(xué)管理水平的提升源于職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，尤其是在知識
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3.8萬噸，同比增長40%。綜合配套能力不斷加強(qiáng)，多元化投資管理水平明顯提高。國產(chǎn)煙機(jī)對行業(yè)的服務(wù)與支撐保障能力有效提升，設(shè)備管理績效評價工作全面展開
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的作用。對于煙草企業(yè)，隨著管理水平的整體提升，競爭趨于深入和細(xì)化，企業(yè)對于核心職能的專注程度決定了自身核心競爭力的強(qiáng)弱。由于煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)
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管理水平放在重要位置，將安全工作與卷煙營銷、專賣管理等企業(yè)的核心工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。特別是在國家局提出了貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求后，該局嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)
