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，湯懷禮憑借一個不足50平米的小超市，有了屬于自己產(chǎn)權(quán)的門市，有了自己的私家車，孩子也進入大學考上了研究生，美好的日子正向湯懷禮張開偉大
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，應(yīng)屆畢業(yè)生也可報考。
??? 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭禁煙
??? “印象中最愛吸煙的是機關(guān)干部?！奔易罨宓奈囊陶f。
??? 2013年年底，中央出臺了五項具體規(guī)定，要求
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和其他眾多服務(wù)業(yè)不同的用戶體驗。
今天消費者已經(jīng)厭倦了繼續(xù)被當作“有腿的錢包”來對待。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解商業(yè)不僅僅是買進賣出的貿(mào)易或是錢物交換。商業(yè)應(yīng)該是、而且漸漸必須成為伴隨顧客一生的個人聯(lián)系
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的技術(shù)能手。但是凡事都有兩面性。由于工作崗位的專一穩(wěn)定性和設(shè)備操作的專人專崗制，加之各種生產(chǎn)設(shè)備極強的專業(yè)性，各崗位之間工作基本無交叉滲透。因而，當某一生產(chǎn)設(shè)備
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的中國產(chǎn)品，具有他們可花錢得到的最高質(zhì)量。如果中國人不吸這些本國產(chǎn)品，那他們是在奪去他們數(shù)萬同胞的唯一生活手段。
而到了7月份，由于廣東南洋煙草公司為了銷售他們
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，員工就勢必會心生抱怨，進而伺機尋找待遇更高的公司，這是員工離開的主要原因。
我的超市開在鎮(zhèn)子上的公路邊上，交通十分發(fā)達，客流量非常大
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的“零售二代”。
大刀闊斧話經(jīng)營
說實話上世紀90年代初，當時高中生稱得上是中等知識分子。由于接受了高中三年生活的歷練，加上一些得天獨厚的原因，宋若仁
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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，讓自己笑傲沙場，成為追趕市場潮流的“趕海人”。本文推出幾個趕時髦成功的案例，供零售客戶朋友借鑒和思考。
零售客戶：伍莊生
策略：
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；該項成果的年經(jīng)濟效益為12062.22萬元；該項成果的科研投資年均純收益率為11.3%。（2）社會效益。三年累計培養(yǎng)博士生1人，
