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活動，持續(xù)提升行業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，為各項工作得到較好落實提供人才隊伍支撐。
要開拓創(chuàng)新、銳意進取地做。在推進“卷煙上水平”的進程中，我們還面臨著諸多
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全心全意為煙農(nóng)服務(wù)這個中心，切實加強組織領(lǐng)導、示范社建設(shè)工作、合作社人才培養(yǎng)三項工作，突出規(guī)范管理、設(shè)施管護、專業(yè)合作、增強活力四個重點，努力把合作社建成生產(chǎn)服務(wù)
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;要想實現(xiàn)這些目標，必須在各種監(jiān)督情況下，充分發(fā)揮資金、人才優(yōu)勢，使得“532”、“461”品牌發(fā)展得到落實。同時，對于各項法律法規(guī)的實施
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平”的機遇與挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)管理者要虛懷若谷，入鄉(xiāng)隨俗，虛心向群眾學習，尊重人才的價值，豐富自己的知識，提高自己的智慧
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的積極措施。好人才組建好隊伍，本著這個原則，將有責任心，有工作能力的人員調(diào)整到能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢作用的內(nèi)管崗位。通過提高準入門檻，嚴格篩選優(yōu)質(zhì)
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;使我們學有目標、干有方向。他號召廣大干部員工向勞模學習，學習身邊的榜樣，在集團由大圖強的發(fā)展實踐中把“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴
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，為打擊卷煙制假違法活動提供有力的人才保障，確保打假活動取得成效。
卷煙打假是專賣管理一項長期性、艱巨性和復雜性的工作，任重道遠，應(yīng)在堅持以
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政策水平，從而不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為完成各項目標任務(wù)打下堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
3、創(chuàng)新管理方式、完善規(guī)章制度。加強
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 如果把企業(yè)比做一個人，管理流程就如同人體血脈，唯有血脈暢通，人才會充滿活力。
流程運行暢通，內(nèi)部高度
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和人才培養(yǎng)、過程實施和監(jiān)控、績效激勵和考核要求等，使這種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
