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等等因素，無不提醒我們，在中國的發(fā)展道路上，我們需要一個行業(yè)作出這樣的貢獻。攪局者，必承其重。雖然我們每天都在提醒自己要做好社會公民和世界公民
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干部隊伍建設(shè)
高質(zhì)量發(fā)展路徑確定之后，干部隊伍是關(guān)鍵因素，因為干部隊伍是煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量。激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需推進干部人事制度改革
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開展數(shù)據(jù)分析，從而為零售客戶“畫像”。通過設(shè)置優(yōu)先等級，把制約客戶盈利和成長的最關(guān)鍵因素找出來，梳理出短板清單，并匹配相應(yīng)的服務(wù)清單，
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感覺到3號除塵設(shè)備運行聲音異常偏高。
“開始以為是周邊環(huán)境因素干擾，但通過使用點檢儀進行反復(fù)測試和比對分析該設(shè)備各點檢部位近一年的振動數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)電機軸承加速度振動曲線有
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;是我們要認真思考的問題，作為國有企業(yè)，更應(yīng)該充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)這一關(guān)鍵因素。在黨建這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，要堅持以“融入中心、服務(wù)大局”為主要的思路，將
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，專賣打假打私靠的永遠是毅力而不是運氣。因地制宜、因時制宜的開展工作計劃，在不確定的因素中尋找哪怕一絲的希望，這是專賣管理工作的態(tài)度，更是勇往直前
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，探索全新初煙物流新模式，將打葉復(fù)烤向前端煙葉收購環(huán)節(jié)延伸。
在企業(yè)發(fā)展中，人是決定性因素。對于人才培養(yǎng)的問題，云南煙葉復(fù)烤公司明確：
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開展日常工作時才能達到工作效率的最大化和最優(yōu)化。
4.強化制度管理。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要降本增效，首先要從制度上解決問題，用制度來促進和保障
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，高三類填不上，四類煙價稅調(diào)整上來之后也補不起。如果把“四變?nèi)钡?em class="term">因素考慮進來，“三紅一白”的實際表現(xiàn)其實還要糟糕一些?？紤]到過快的結(jié)構(gòu)提升，會讓
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每個指標的最小責(zé)任主體提供一套“排查異常、界定問題、分析原因、精準施策”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。
傳統(tǒng)統(tǒng)計學(xué)以抽樣數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且認為特殊值往往受隨機因素影響，從而
