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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國(guó)煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫(kù)存,調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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,一個(gè)零售企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平是否較高,不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場(chǎng)占有率,不能反映其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
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,哪得梅花撲鼻香?!边@正是他的寫(xiě)照。
夯實(shí)基礎(chǔ):各項(xiàng)成本顯著下降
近年來(lái),為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,行業(yè)深入開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。根據(jù)
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;不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理,是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求,是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平。煙草企業(yè)
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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
近年來(lái),煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看,我國(guó)的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
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模式、思想觀念有了極大的更新,隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高,企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升,企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階??偟膩?lái)說(shuō),自6S管理
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,以“五個(gè)切實(shí)加強(qiáng)”為主線,全面提升收購(gòu)管理水平。
三、下步打算
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在國(guó)家局“新三化”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,緊緊圍繞“生態(tài)創(chuàng)特
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,是提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要前提與保證。車間對(duì)這一環(huán)節(jié)高度重視,將其作為建設(shè)重點(diǎn)來(lái)抓,以不斷完善班組建設(shè)管理水平。
車間在選配環(huán)節(jié)、培養(yǎng)機(jī)制和權(quán)責(zé)管理
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,共享加密技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn),降低成本,提高效率。另一方面,合作可以提高整個(gè)行業(yè)的密鑰管理水平,增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如
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了人工整理檔案的工作量。另一方面,系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警功能提高了企業(yè)的安全管理水平,增強(qiáng)了員工的安全感。然而,用戶也提出了一些改進(jìn)建議。例如,加強(qiáng)系統(tǒng)