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必須的工作事項(xiàng)、工作目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人、以及計(jì)分辦法外，還要對完成的工作質(zhì)量要有具體、量化、可操作的評分辦法為支撐，防止績效考核走過場。根據(jù)湖南湘西煙草六年來績效管理
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。幫助客戶測算合理的庫存量，避免客戶出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，同時，也防止出現(xiàn)庫存過多，保證客戶能夠獲取最大的利潤。通過后臺數(shù)據(jù)分析了解客戶卷煙進(jìn)、銷、存的變化
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防寒措施、增溫、防病、保壯苗，為該方案的重點(diǎn)；為防止煙株早花、木質(zhì)化，公司采用了剪葉技術(shù)，并召開了剪葉現(xiàn)場會，公司生產(chǎn)辦及三個煙站
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化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)卷煙經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)范。
要切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管。要進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的日常監(jiān)管，防止行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員利用卷煙零售大戶倒賣卷煙，
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，采用這種方法的通常都是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，除非出現(xiàn)特殊情況導(dǎo)致大面積滯銷。市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌比較注重品牌質(zhì)量，會采取相應(yīng)的方法防止更改日期的情況出現(xiàn)。例如海天醬油會
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病葉清理到煙田外深埋，防止病原體留在煙田。
3.5 嚴(yán)格落實(shí)病毒病綜合防治技術(shù)
從整地、育苗、移栽、田間管理等每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)病毒病防治技術(shù)規(guī)程，
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，感悟到管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。
第九 如果不是必須，一般情況下盡量不設(shè)置最后的評比環(huán)節(jié)，防止因?yàn)榕判?、評獎等傷害到部分學(xué)員的自尊心。
總之，盡管
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，防止零售戶搞低價競銷，肥東營銷部在梁元新河組織零售客戶成立卷煙零售價格同盟會就是一個很好的范例，卷煙零售客戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下和專賣市管員的監(jiān)管下，自覺
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，人為設(shè)置障礙、刁難行政相對人，損害行政相對人利益的行為，又要防止在具體工作中隨意突破法律法規(guī)的規(guī)定，放松和削弱監(jiān)督管理，影響法律的嚴(yán)肅性
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;實(shí)行“每日必刷”政策，防止了“代刷、替刷”的行為，有效的規(guī)范了考勤紀(jì)律，塑造了積極、向上的工作氛圍。同時“三級考核”的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了部門之間、上下級之間的相互
