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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
為了讓“紅雙喜”品牌擁有更廣闊市場(chǎng)，擁有更多的消費(fèi)者，煙草企業(yè)有必要制訂更加完善的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)起市場(chǎng)營(yíng)銷人員的熱情，激發(fā)起廣大
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成堆，那這個(gè)體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端，這是一個(gè)
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、整把裝箱的做法，有人說無必要，但李安軍卻仍然堅(jiān)持。最終，城關(guān)站還是把它堅(jiān)持了下來。這一堅(jiān)持不打緊，一直延續(xù)至今。在這20多年里，
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工程建設(shè)工作人員存在業(yè)務(wù)不熟練，簡(jiǎn)化必要程序，出現(xiàn)違規(guī)行為；工作經(jīng)驗(yàn)不足，使合作單位鉆漏洞占便宜；專業(yè)能力缺乏，分不清
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品牌培育的必要手段，尤其是替代品牌的培育，要樹立責(zé)任意識(shí)，闡述品牌文化內(nèi)涵，努力為客戶當(dāng)好宣傳員。實(shí)踐中，某市煙草公司在2012年8
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持續(xù)性的宣傳貫徹，煙草行業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性和必要性，但是尚未在終端客戶中引起反響。在客戶角度出發(fā)，如何獲取更高的利潤(rùn)才是他們的最終目的
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創(chuàng)建工作，組織召開廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)辦小組成員參加的骨干動(dòng)員大會(huì)，宣貫創(chuàng)建目標(biāo)的必要性和緊迫性及相關(guān)理念和要求，然后推進(jìn)辦組織各部門推進(jìn)小組成員培訓(xùn)
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，對(duì)國(guó)外的投資政策環(huán)境、有關(guān)法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)特性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等相關(guān)情況進(jìn)行深入了解，有的放矢，避免或減少不必要的麻煩和糾葛，促進(jìn)
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;更能夠?qū)ζ放婆嘤鸬街频淖饔谩？蛻艚?jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，一定要關(guān)注卷煙陳列，關(guān)注明碼實(shí)價(jià)。必要時(shí)，還可以親自動(dòng)手幫助客戶做好陳列，做好標(biāo)簽和商品
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的不確定性。阿蘭梅爾策在“外推預(yù)期”理論中提出，預(yù)期源于對(duì)未來的不確定性，正是由于對(duì)未來的不確定性，人們才有必要對(duì)未來進(jìn)行預(yù)期，以確定其經(jīng)濟(jì)決策。卷煙
