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我的影響很大。”
從小，父親對秀英就非常嚴(yán)厲。不論學(xué)習(xí)還是做事，對她要求都非常嚴(yán)格，甚至不允許她犯一點錯誤。
在李秀英眼里，自己的父親是
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時間情況的變化而變化，以順應(yīng)時代發(fā)展要求。只有這樣，我們才能不斷地優(yōu)化自己的零售，才能不斷地向前邁進(jìn)。明辨是非實際上也反映出我們零售戶自身的素養(yǎng)高低
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在線教育的競爭對手其實并不是線下培訓(xùn)，因為對那些肯花這么多時間和金錢參加培訓(xùn)的人來說，在線教育顯然滿足不了其對質(zhì)量的要求；它的競爭對手其實是
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、問卷調(diào)查等方式，向客戶認(rèn)真宣傳行業(yè)改革發(fā)展方針政策、全國重點骨干品牌、網(wǎng)上訂貨、新品培育、明碼標(biāo)價、現(xiàn)代終端等卷煙營銷新知識、新要求。由于宣傳講解到位，轄區(qū)客戶對卷煙營銷工作有
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，她和批發(fā)襯衣的老板商量，先批十套，如果不好賣再來調(diào)換。老板同意了她的要求，她拿著這十套襯衣擺起了地攤，賣了七天掙了25元錢
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一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，以努力
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;使得卷煙品牌產(chǎn)品供求關(guān)系維持在相對平衡狀態(tài)，是對煙草工商企業(yè)的根本要求。為此，煙草工商企業(yè)深入了解消費(fèi)市場變化，根據(jù)市場變化預(yù)測出市場需求，加快
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;假貨欺詐，哄抬物價等等；還有的零售人不斷給自己施壓，定目標(biāo)，要求每天一定要賺多少錢多少錢，一旦愿望不能實現(xiàn)，就會
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上，建立長效機(jī)制，完善培訓(xùn)體系和流程。針對專業(yè)的營銷知識，進(jìn)行分期分重點培訓(xùn)；而新品上市推廣的前期培訓(xùn)則著重于新品知識和賣點的培訓(xùn)。其中對于培訓(xùn)課程的要求
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崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量要求，努力實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。同時，進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量評價和終端評價體系，達(dá)到“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理
