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，哪怕是行動遲緩的蝸牛也能雄踞塔頂。要想在這個人才輩出的時代走出一條完美的職業(yè)之路，唯有依靠勤奮工作，要有踏實的工作作風(fēng)，淵博的專業(yè)知識，厚德
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松下電器公司有一句廣為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言：出產(chǎn)品之前先出人才。所以，煙草企業(yè)職工要懂得學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)會學(xué)習(xí)，提升能力，激發(fā)活力
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組織更加嚴(yán)密，即使是負(fù)責(zé)送貨和裝卸的外圍人員被抓獲，也很難供出有價值的線索。
三是在社會就業(yè)壓力下，不少高學(xué)歷人才進入了制售假煙行業(yè)。社會就業(yè)壓力下
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文化建設(shè)深入推進，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入推進，收入分配管理深入推進，人才隊伍建設(shè)深入推進，教育培訓(xùn)工作深入推進。報告提出2012年政工人事工作主要任務(wù)是
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和準(zhǔn)確性。”熊飛認(rèn)為，科學(xué)公正的考核為員工搭建了展示才能的舞臺，是吸引優(yōu)秀人才的重要法寶。
讓煙農(nóng)舒心
??? 作為最靠近煙農(nóng)的基層單位，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙站
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建設(shè)。卷煙營銷團隊建設(shè)是現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的人才保障，是終端建設(shè)成果的內(nèi)在體現(xiàn)?，F(xiàn)狀分析：（一）客戶經(jīng)理對工作認(rèn)識程度參差不齊。零售終端的開展
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余人，已形成老中青三代相銜接的合理的人才梯隊。目前已擁有職工本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷7人，中專10人，主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人
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塑造知識型職工、技能型職工和復(fù)合型人才，培育員工奉獻精神，讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，
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;基層站實行定崗定編定責(zé)，科學(xué)設(shè)置管理、技術(shù)崗位，并通過培訓(xùn)、獎勵、提拔等措施，培育了一支創(chuàng)新意識強、科技素質(zhì)高的人才隊伍，煙技員的人均服務(wù)面積
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就吃過這方面的大虧。旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，大家都拿錢出來蓋酒店，結(jié)果，因缺乏熟悉業(yè)務(wù)的管理人才，酒店經(jīng)營不善，大部分陷入了虧損困境
