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為目標(biāo)加大農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目的推廣。
此外，為了幫助農(nóng)民合作社開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，家樂(lè)福集團(tuán)目前已開(kāi)始布局落子，計(jì)劃將中國(guó)農(nóng)民直供產(chǎn)品納入跨國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)，
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簡(jiǎn)便的補(bǔ)貼制度，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
改善環(huán)境條件，解決煙農(nóng)種煙難度。圍繞基本煙田布局進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以煙水配套工程和密集化烘烤工程為主
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科技和創(chuàng)新。實(shí)施特色煙葉開(kāi)發(fā)“莊園化”管理，以基地單元為單位，圍繞品牌需求，搞好品種的布局，配套相關(guān)技術(shù)措施，深度挖掘威寧煙葉特色
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偉大的中國(guó)事業(yè)的核心，我們行業(yè)規(guī)模大、人員多，布局廣，如何實(shí)現(xiàn)人往一處想，勁往一處。關(guān)鍵在于把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為提升凝聚力和向心力的根本來(lái)抓。尤其是
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”，這是行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的宗旨。另外，服務(wù)“缺失”和服務(wù)“過(guò)度”都是應(yīng)該引起注意的。同時(shí)，要提高三類(lèi)煙占比，建議迪慶煙草通過(guò)調(diào)整零售客戶(hù)布局、縮短
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的時(shí)候，一些不適應(yīng)市場(chǎng)的老品牌會(huì)借機(jī)轉(zhuǎn)型或退出市場(chǎng)，而一些新品牌則急于在此時(shí)搶占市場(chǎng)。在淡季，很多商場(chǎng)都利用這個(gè)機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)行業(yè)改，除了對(duì)品牌布局
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;著力研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶(hù)和投放策略，針對(duì)不同品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，努力提高知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷(xiāo)售集中度。
推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，為知名品牌做強(qiáng)
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經(jīng)營(yíng)主體，大力推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極尋求布局合理、管理先進(jìn)、突出服務(wù)、運(yùn)作科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，初步實(shí)現(xiàn)了卷煙經(jīng)營(yíng)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的跨越。
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根據(jù)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃及其對(duì)祥云煙葉原料采購(gòu)布局規(guī)劃，按照知名品牌優(yōu)先的原則，制定和實(shí)施煙葉品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置
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汴路東建材又開(kāi)了一間門(mén)店。2008年，生意越做越大，王林開(kāi)始進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)，紅星美凱龍是他布局的第一站。之所以選擇進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，王林說(shuō)，隨著
