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了客戶自主管理平臺(tái)，為客戶的自我管理提供了工具，有利于提升客戶經(jīng)營(yíng)管理能力；搭建了網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，可以開展自助與互動(dòng)相結(jié)合的營(yíng)銷知識(shí)普及、煙草文化
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、大城街的客戶，也許是彼此陌生和沒有同事的引薦介紹，飽嘗部分客戶的冷眼。王勇告訴記者，“我的自我介紹他們并沒有給與太多的回應(yīng)，與他們的交談基本
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月28日上午八點(diǎn)半在市公司報(bào)到后，熱情細(xì)心的向經(jīng)理便把我們送到恩施市城郊煙草工作站。跟鄭站長(zhǎng)碰面并進(jìn)行簡(jiǎn)單自我介紹后，我們便投入了緊張的國(guó)會(huì)籌備工作中。在這期間我參與
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發(fā)展后勁不足。社員中大部分都是文化水平不高、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力不夠，使合作社的在創(chuàng)新方面受到極大制約，自我發(fā)展能力弱。
三是運(yùn)作不規(guī)范。由于缺乏煙農(nóng)專業(yè)合作社這方
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，選擇了送貨部就是選擇了辛苦，可我想到的更是如何在每一個(gè)崗位上挑戰(zhàn)自我。我在送貨部主要負(fù)責(zé)主城區(qū)的送貨工作，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的條件不如現(xiàn)今這樣優(yōu)越，記得當(dāng)時(shí)的送貨
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在“兩個(gè)至上”的感召下，續(xù)寫著凌煙記事。也許我們不能改變世界，但是可以把握自我；也許我們不能預(yù)知未來，但我們可以利用現(xiàn)在；也許我們
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有自豪感。其次，營(yíng)造員工成長(zhǎng)，成才的氛圍和環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生追求，促使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。第三，
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，實(shí)行全員管理監(jiān)督。每個(gè)員工共同參與，加強(qiáng)自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認(rèn)真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合
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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發(fā)了廣大營(yíng)銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)
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，提高營(yíng)銷人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn)，通過薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感
